治企

第十条：不断从事创造性的工作，昨天胜过前天,今天胜过昨天,不断琢磨,不断改进,精益求精。曾获得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物戴维特先生,在其所著《下一世纪》一书中,有一章开头就引用了我的话:“我们接着要 ...

分类: 经营哲学      2017-6-29 00:01

第九条：临事有勇，拿出勇气做事不能有胆怯的举止。为什么需要勇气?首先,对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机,依据正确的原则,去判断事物,经营企业,照理应该不会发生问题。但在实际操作过程中,却会遭遇各种阻力 ...

分类: 经营哲学      2017-6-15 23:59

第八条：燃烧的斗魂，经营需要昂扬的斗志,其程度不亚于格斗格斗所需要的斗志, 经营也必不可少。性格温顺,不善于吵架的人,应该趁早把社长的交椅让给斗志昂扬的人。不管说得多么动听, 经营毕竟是弱肉强食,是企业之间激 ...

分类: 经营哲学      2017-6-8 23:57

年度经营计划解决方案年度经营计划的内容年度经营计划的内容分类1）、按计划的对象分类年度综合经营计划——年度经营等综合性计划年度个别经营计划——项目计划及个别投资计划经营计划通常指的是年度经营计划。与此 ...

分类: 阿米巴      2017-6-1 10:48

第五条：销售最大化、经费最小化，利润无需强求,量入为出，利润随之而来。“京瓷”开始运行时,我没有经营经验及知识,对企业会计一窍不通，当时请外部公司派来的财务课长协助处理会计事务。一到月底,我就抓住他问:“ ...

分类: 经营哲学      2017-5-31 23:39

第四条：付出不亚于任何人的努力。一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作成功无捷径,努力才是通往成功的光明大道。 “京瓷”一年跨一步,仅用50年就成长发展到现在的规模,除“努力”之外,别无他途。但是,这个 ...

分类: 经营哲学      2017-5-24 23:36

年度经营计划项目大纲时间 理念线 会计线第一阶段（1）经营理念、远景、长中期计划和年度经营计划的关系（2）年度经营计划的目的及其体系（3）实现年度经营计划目的的经营政策（4）经营会计体系及其人材条件 ...

分类: 阿米巴      2017-5-24 10:42

第三条：胸怀强烈的愿望，要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久愿望。我相信境由心造,心中蓝图能成现实。就是说,“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,就是事情成败的关键所在。为经营课题以及各种问题所困 ...

分类: 经营哲学      2017-5-18 23:34

年度经营计划解决方案年度经营计划的内容年度经营计划的内容分类1）、按计划的对象分类年度综合经营计划——年度经营等综合性计划年度个别经营计划——项目计划及个别投资计划经营计划通常指的是年度经营计划。与此 ...

分类: 阿米巴      2017-5-18 10:40

心想才能事成 事物的结果是由心里如何描绘来决定的。如果心里总是思考无论如何都要成功，就一定能够成功。而认为可能不行，也许会失败，这样的想法占据内心时，就会失败。内心没有呼唤过的东西，不会来到自己身边。 ...

第二条：设立具体的目标，所设目标随时与员工共有。比如企业今年的年销售额是1亿日元,明年要达到2亿日元。用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额,包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目,都要建立明确的目标,并 ...

分类: 经营哲学      2017-5-11 23:30

年度经营计划目的简单来说，经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。经营计划的特性经营计划具有决策性它是以组织作为相对独立的商品生产者和 ...

分类: 经典管理      2017-5-11 10:56

第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的, 但必须加以明确。 我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究 ...

分类: 经营哲学      2017-5-4 23:12

导语：7月19-20日，第25届世界盛和塾大会在日本横滨国际会议中心召开，世界各地4757名塾生们齐聚一堂，现场聆听“经营之圣”稻盛和夫的智慧之声。在不到60分钟的演讲中，稻盛先生反复强调的只有一个重点——「所谓经 ...

分类: 经典管理      2017-5-2 16:36

如何制定经营目标经营目标是经营者意志的体现，要将这种意志转变为“员工的意志”——稻盛和夫稻盛先生认为，“经营”牵涉到人与人组成的团体接下来应该做什么，怎么做。无视人的想法和心理活动是无从谈论经营，无法 ...

分类: 阿米巴      2017-5-1 10:49