年度经营计划目的

简单来说，经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。
经营计划的特性
经营计划具有决策性它是以组织作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到组织的生存与发展。
经营计划具有外向性它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现组织与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。
经营计划具有综合性它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导组织全部经营活动的纲领。
经营计划具有激励性它把国家利益、组织利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励组织全体成员为之奋斗。
经营计划制定的目标
1、把经营目标具体化；2、分配各种资源；3、协调各单位生产经营活动；4、提高经济效益；
经营计划的分类
长期经营计划长期经营计划是组织五年和五年以上的长远规划。它的任务是选择、改变或调整组织的经营服务领域和业务单位，确定发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。
长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。它是一种战略性规划。
中期经营计划中期经营计划是组织二至五年的计划。它的任务是建立组织的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成组织的经营能力和综合素质。
中期经营计划起着承上启下的重要纽带作用。
短期经营计划短期经营计划是组织的年度计划。它的任务是适应组织内外的实际情况，组织和安排好经营活动，以分年度逐步实现组织的经营目标。
经营计划制定的注意事项
重视协调性计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调，又要注意组织与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使组织的目标得以实现。
每种计划的指标都存在一个可以接受的范围。协调计划的最终结果应能使组织获得最大限度的效益。
加强灵活性

1、计划指标要留有余地

①要积极：经过努力可以办到的事，要尽量安排，努力争取办到。
②要可靠：计划指标，要以资源条件做保证，通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合，使计划既具有先进性又具有科学性。
2、要有应变措施
3、要有备选方案如美国的米德公司有3套(A、B、C)短期计划。A计划是“激进的”，B计划是“基本的”，C计划是“保守的”。
消除计划隔阂“计划隔阂”是指存在于组织内部各部门和个人之间的有关期望、目标和基本观念的分歧。
各个部门和个人之间的出发点不同，他们对于计划的目标、步骤等的理解也会不同。这也就导致了计划隔阂的产生。
填补计划空隙“计划空隙”是指在组织内部由于缺乏充分的信息沟通而造成某些管理层次对总目标，计划的前提、策略、政策，各部门的计划等方面的不了解。
1、计划信息应当尽可能具体和详尽2、主管人员应向执行人员阐明并解释计划3、尽可能地给团队成员参与计划的机会
让计划工作人员和主要执行人员一起制定计划、建立计划工作委员会。