年度经营计划

项目大纲

目的-目标

年度利益计划的制定，作为战略和战术的“关键”经营管理结点，在企业中发挥着越来越重要的作用，它的制定与实施，直接关系到企业经营的好坏甚至是生死，因此，是每个经营者都十分重视的核心工作内容。

 春生·夏长·秋收·冬藏，正如四季不断循环往复一样，此时此刻，让我们好好总结反省一下，过去的一年企业是在为怎样的课题不懈努力的忙碌着：

① 市场开发：到底哪样的区域最合适？选择哪样的顾客才是最有价值的？到底哪里已成红海？哪些仍是蓝海？

② 顾客需要：面对所选择的顾客日益层出不穷的各种各样的需求，他们的趋势是怎样？规律是怎样？如何进行舍取？如何应对？

③ 营销业态：要用何种业态才可以最快、最有效、最合目的的满足、对应顾客的需求？要改善企业的业态模式，应该怎么办？

④ 商品开发：一投放市场就被模仿，如何开发出超越顾客的满意商品？如何提升开发速度，如何提升技术壁垒？背后的技术力的整合构筑我们需要做什么？假设没有这样的技术，企业还能够走多远？

⑤ 应收货款：辛辛苦苦奋斗一年，利润都留在了顾客那里，不提供更多的服务，货款就收不到，没有现金流，企业如何生存？

⑥ 库存控制：不备库存又应对不了交期，备了库存又无法避免库存资金及其无序的增长，库存让企业如何消化，如何防范？

⑦ 工资上涨：工资不涨难以满足员工日益增长的物质需求，也难以招聘或留住优秀的员工，持续上涨的话，从经营管理的角度何有效解决？

⑧ 人材培养：越来越多的企业课题都需要应对，都需要员工的能力支撑，如何培养有经营意识的人材？

 明年，对于中国经济将步入更加深度改革的一年，面对上述的课题，请跟我们一起进入年度利益计划制定的课堂，共同探讨出最佳的解决方案。

项目目标

● 学习掌握基础的经营管理政策体系；

● 学习掌握经营管理会计的基础理论，构筑经营政策与数字的关系的体系；

● 学习掌握在总公司方向、方针、目标指导下，最小独立核算岗位年度利益计划制定方法；