日本家族企业久盛不衰，有什么可以借鉴的？ 对于那些越来越多即将或正考虑创业的朋友，也许会对日本家族企业的久盛不衰的故事感兴趣。 55年前，日本4家私营酒厂宣布合并，组建为一家共同企业，也面临着一系列问题：股权和利益如何分配？哪户人家来当社长？财务由谁来管？有分歧意见怎么办？ 55年后，出乎意外的是，这家共同企业不仅没有在内讧中分裂倒闭，反而发展成为日本最大的烧酒酿造企业，且年年保持黑字经营。 这是一家日本著名的酒业公司“三和酒类株式会社”，位于日本九州地区大分县一处山清水秀的地方，从福冈机场开车1个半小时。社长“和田久继”，60岁，是这家公司四大家族中“和田家”的长男。 三和酒业有两个主要生产基地，总部所在的地方，是最早的工厂。除了主打产品烧酒之外，还生产葡萄酒和牡丹系列清酒。 走进烧酒灌装车间，偌大的一个车间，一天工作6个小时，灌装烧酒36000罐，只有4名工作人员，全是女性。从灌装、异物安检到包装，完全机械化生产。唯独整个酿造的过程，却是百分之一百的手工作业。三和烧酒之所以清冽，水是生命，水源位于地下300米处。为了保证水源绝对的干净纯真，会社把整座山买了下来。每位新员工入职后的第一件事，就是上山种树。 会社有一个12人的品酒部队，被他们称为“烧酒警察”，每一位都有国家品酒师的资格，而且有长期的品酒经验，社长本人也是其中的一位。当烧酒酿造蒸馏完成，要灌装成品前，这12人要一起品酒，叫“唎酒”。先品原酒，后品调制后的成品酒，酒的品质和味道是否符合最高标准，是否可以灌装出厂，全靠他们的味蕾来作判断。只有在这12人意见一致的情况下，才可以签字同意灌装。社长说，“品质第一”是经营宗旨。即使这样严格把关，仍然还会偶然接到消费者电话，说“今天喝的酒，味道与以前略有不同。”他说，比我们对三和烧酒的味道要求更高的老客户是存在的。 会社一年可生产1.2亿瓶酒，营业额503亿日元，利润83亿日元，利润率达15%，成为继麒麟啤酒、朝日啤酒、三得利、札幌啤酒之后，日本第五大酒业集团。这样一家优良企业，至今没有上市，是一家由家族持股经营的企业。在1958年，由赤松本家酒造、熊埜御堂酒造场、和田酒造场三家私营酒厂合并而成，取名“三和”。次年加入了第4家“西造酒场”，于是变成了4家的共同企业。 4户人家，4个老板，如何共同经营这一家企业？社长说：“许多人都感到不可思议，但是我们要感谢先辈创业者制定的五条法则，保证了这一家企业的和谐与繁荣发展。” 第一，公司股份平分。4个家族各持公司25%股份，没有谁多谁少。 第二，4个家族各派一人参加董事会，社长由各家轮流坐庄。除社长之外，所有董事工资金额相同。 第三，每个家族只允许一名后代成为会社职员，也就是说，每一个家族在会社中，只能有2个人：父与子。 第四，会社没有个人办公室，无论董事或社长，都在一个大办公室里办公，保证一切事务的绝对公开，保证信息的绝对共享。 第五，会社所有重大事务，均由董事会集体讨论，一致同意，社长执行。 和田当社长已经快10年，面对“何时下台？”这个问题，他说：“我想早点让位，大家就是不让我退。”看来还得当下去。 目前会社共有346位员工，每个月底，会社都有一次大集会，社长向员工报告公司一个月来的业绩和情况，包括遇到的问题、解决的经过、哪些人来会社参观过、本月谁家生了孩子、谁家结了婚、哪位老人过世、哪位员工下月生日......。和田社长把它称为“家族会”。他说，企业就是一个大家庭，不仅要保证企业的久盛不衰，更要保证全体员工生活稳定、富裕。 员工们会把自己平时看过的书，拿到会社里来，放在食堂外的书架上，让其他同事们轮流阅读。 厂区内唯一的一个标语牌，写着：“人的喜悦，或是痛苦，都应该体恤。” 会社的员工中，有两个奇迹：一是结了婚和生了孩子的女性，没有一个退职（产妇有长假期）；二是没有一个因为对公司或工作不满而辞职。 企业“大家庭”式和谐团结的氛围，正是这家会社55年来保证久盛不衰的秘诀。先辈创业者制定的五条法则，更是值得我们参考和学习的。 从现任社长“和田久继”的名字中，可以看出他的父辈一定是期望他能带领家族事业长久地继续下去。和田社长说，保证企业成为百年企业，是我们的责任和义务，无论是对公还是对私，不然我会感到疚愧。 |
