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农人学堂 致知格物 治企经典管理

经典管理

  • 为什么老板甘愿给合伙人80万,却不情愿给职业经理人8千块? ...

      前言:一老板开了两个厂,规模差不多大。一家由合伙人打理,其年收入超过百万,老板觉得值。而另一家由职业经理人负责,每月固定工资8千,老板却觉得很不合算。为什么?  给职业经理人发的是固定薪酬,是他在 ...
    2017-12-25 00:53
  • 项目管理者一定要懂的的甘特图和风险管理

      项目经理的核心工作是两个问题:WBS(甘特图)和风险管理。其他都是这两个工作上针对特定问题的延伸。  WBS(Work Bre**down Struct)可以是任何形态,你写在笔记本上,用MS Project画图,还是用Excel一类的工具写 ...
    2017-12-25 00:53
  • 当前话题为什么中层管理决定企业生死?

      试看电子杂志新刊精华版  世界经理人最新杂志目录  免费杂志索阅  登陆可查看杂志在线版  全新阅读体验—iPad版
    2017-12-25 00:53
  • [品绩管理]要避免错误观点对品格教育的影响(连载之十)

      要避免错误观点对品格教育的影响(连载之十)   要解决品绩管理方面存在的问题,首先认识要正确,态度要端正。然而,有的却在这个问题上走入误区,最典型的有所谓“无害论”、“自然论”、“无法论”等错误观点 ...
    2017-12-25 00:53
  • 领导者的终极使命就是成为“传染源”

      陈禹安说:  春秋战国这段时期,是中国人的价值体系、道德观念得以成型的一个重要基底期。而吴越争霸又是其中最为波澜壮阔、惊心动魄,且极具样本意义的一段历史。其间,道德的坚守与唾弃,人性的扭曲与挣扎, ...
    2017-12-25 00:53
  • 以和为贵,构建团队关系

      “和”文化是我国传统文化的重要范畴,时至今日,“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”等饱含传统“和文化”意蕴的用语仍经常出现在我们的日常生活中。我国著名管理专家沈菏生先生认为:在企业管理领域,构 ...
    2017-12-25 00:53
  • 声誉,权力与影响的重要来源

      文/刘勇  正式职位给人带来权力,亮丽的业绩可以增加你的影响力,除了这两方面以外,声誉也可以为你带来权力与影响。  三国时,诸葛亮错用马谡,失去街亭后,只有2500 军士驻守在西城县。这时,司马懿引大军 ...
    2017-12-25 00:52
  • [品绩管理]市场经济与品绩管理(下)(连载之八)

      市场经济与品绩管理(下)(连载之八)  在市场经济条件下,加强品绩管理,不能脱离人们品格教育实际,也不能脱离现阶段经济社会发展状况和党的现行各项经济政策。社会思想比较复杂,特别是我国社会经济生活中多 ...
    2017-12-25 00:52
  • 领导干部的“度量”

      度量,是我国古代计量物体长短、容积、轻重的一种标准和规范。常言“度量里品人生”。人生在世,也须臾脱不了要遵循一定的标准、规范和法则,尤其作为“关键少数”的领导干部,更需要科学把握“度量”。  一、 ...
    2017-12-25 00:52
  • [品绩管理]市场经济与品绩管理(上)(连载之七)

      市场经济与品绩管理(上)(连载之七)  从一个人的行为中可以观察出他的品格倾向。例如直率,就有卤莽的直率,也有坦诚的直率;有真正的主动,也有假装出来的主动 …… 行为直接带来的结果。比如:勤奋努力和技 ...
    2017-12-25 00:52
  • 陈春花:我读泰勒的《科学管理原理》

    广告  本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)1911年,管理史上的里程碑之作——《科学管理原理》出版发行,它标志着一个新的管理时代的到来。泰勒的影响日渐广泛,遍及全球 ...
    2017-12-25 00:51
  • 常人拼速度,高手拼引领、稳健和专注

    广告  时代和科技的进步让人们越来越容易得到即时满足,尤其是物联网、人工智能、知识付费时代到来后,“快速”已经成为一件理所应当的事。但是,硬币都有另一面。诸如面对“3天封闭训练让员工脱胎换骨”的宣传标 ...
    2017-12-25 00:51
  • 当前话题要想当领导,先练就这4种思维

      试看电子杂志新刊精华版  世界经理人最新杂志目录  免费杂志索阅  登陆可查看杂志在线版  全新阅读体验—iPad版
    2017-12-25 00:51
  • 谷安迪:想要有所作为,或要关注最佳适配

      文/谷安迪  今日偶然有这样一个辩证的想法:世间之作为多因不可为,世间之不可为又多因已有的作为。 可为与不可为的交替转换,构成我们的作为与不作为。   作为多因不可为  所谓作为多因不可为,是因为做 ...
    2017-12-25 00:51
  • 当前话题马云挺住

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    2017-12-25 00:51
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