致知格物

　　文/刘勇　　正式职位给人带来权力，亮丽的业绩可以增加你的影响力，除了这两方面以外，声誉也可以为你带来权力与影响。　　三国时，诸葛亮错用马谡，失去街亭后，只有2500 军士驻守在西城县。这时，司马懿引大军 ...

　　市场经济与品绩管理(下)（连载之八）　　在市场经济条件下，加强品绩管理，不能脱离人们品格教育实际，也不能脱离现阶段经济社会发展状况和党的现行各项经济政策。社会思想比较复杂，特别是我国社会经济生活中多 ...

　　度量，是我国古代计量物体长短、容积、轻重的一种标准和规范。常言“度量里品人生”。人生在世，也须臾脱不了要遵循一定的标准、规范和法则，尤其作为“关键少数”的领导干部，更需要科学把握“度量”。　　一、 ...

　　市场经济与品绩管理(上)（连载之七）　　从一个人的行为中可以观察出他的品格倾向。例如直率，就有卤莽的直率，也有坦诚的直率；有真正的主动，也有假装出来的主动 …… 行为直接带来的结果。比如：勤奋努力和技 ...

广告　　本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）1911年，管理史上的里程碑之作——《科学管理原理》出版发行，它标志着一个新的管理时代的到来。泰勒的影响日渐广泛，遍及全球 ...

广告　　时代和科技的进步让人们越来越容易得到即时满足，尤其是物联网、人工智能、知识付费时代到来后，“快速”已经成为一件理所应当的事。但是，硬币都有另一面。诸如面对“3天封闭训练让员工脱胎换骨”的宣传标 ...

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　　文/谷安迪　　今日偶然有这样一个辩证的想法：世间之作为多因不可为，世间之不可为又多因已有的作为。 可为与不可为的交替转换，构成我们的作为与不作为。 　　作为多因不可为　　所谓作为多因不可为，是因为做 ...

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　　文/刘勇　　我曾在国企工作多年，发现一个比较普遍的现象，就是很多领导对数据不感兴趣，不喜欢用数据说话。可能是因为数据的收集、分析是一个苦差事，费神费时，还很枯燥。但这对一个管理者来说并不是一个好现 ...

　　凌晨两点不能睡下，不只是因为不自律　　TCC“领导力效能”突破一对一教练案例分享　　1　　满满“自信”的背后，是强烈的自尊！　　Jack是一位优秀的后备人才，无论是从他的学历（研究生毕业于211院校），还是 ...

广告　　先来做一组小调查，亲爱的读者们，你们认为，成功有捷径吗？A我这么机智，怎么会没有B有，才怪C谁在乎D有也没有，我墙头草成功到底有捷径吗？这个问题，其实挺能看出职业心态的，作为一道开放题，它可能送分 ...

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　　马云说，管理是科学，领导是艺术。我以为，很有道理，但也不尽然。为何？管理既是科学，也是艺术。管理两字，管在前，理在后。管是硬的，理是软的。硬的，是科学的；软的，是艺术的。科学为主，艺术为辅；科学为 ...

　　推动变革，要“专业主义”，更要“二楞精神”　　——“发起管理话题”讨论方法论及其实践　　文/赵日磊　　题记：前文，通过《教练式共同工作模式，专业人员提升价值的机会》一文向大家介绍了专业人员如何在企 ...