机会来了，你准备好了吗？

尘埃落定！

狼，终究来了！

刚刚传来大消息，中国工信部正式宣布：英国电信（BT）获得了在中国全国性经营通信的牌照。

随后，英国电信也在第一时间证实这一消息！他们兴高采烈地表示：取得牌照，意味着英国电信在中国迈出重要的一步！

是的，你没有看错：英国电信！这是英国最大的电信公司，也是一家有着超过150年历史的电信巨头，要杀入中国了！

从今天起，中国历史上第一家拿到通信运营的外国企业，终于来了！它们已兵临城下，随时准备打响逐鹿中原的第一枪！

再见了，三家巨无霸垄断整个中国电信业的日子！一个旧的格局正在坍塌，一个新的时代即将到来脸！

二

一条凶猛的鲶鱼，正在闯入中国电信业的沙丁鱼中。

根据工信部透露的消息，此次英国电信总共获得了两张牌照，分别是中国全国IP-VPN许可证和中国全国互联网接入服务提供商（ISP）许可证。

从这个消息，我们或许能看到以下改变：

1、打破电信垄断。任何一个行业，一旦长期缺乏竞争对手，往往会陷入萎靡不振、死气沉沉。

长期以来，国内IP-VPN服务商品牌只有三大电信运营商：中国移动，中国电信，中国联通。

现在，英国电信杀进来了，中国电信业将变成四大运营商；不管是手机，还是宽带；都属于这个范围。

它们的闯入，将搅动这一滩死水，增强中国企业的求生欲、创造力和战争精神，进而推动整个行业的持续发展。 

2、倒逼提速降费。提速降费，国家已经呼吁了很多次，每一次都是推一推、动一动，原因很简单，垄断让企业没有动力去提速降费。

现在不一样了，真正的竞争对手来了。对于我们消费者来说，我们未来装宽带、换手机信号，完全可以选一个价格更便宜、速度更快的，而不用只在三家巨无霸的圈子里打转。

 事实终将证明：市场才是最好的推动器，只有竞争让一些人痛到骨子里，提速降费才能真正到来。

3、打破创新僵局：运营商不思进取，阻碍互联网创新。手机再好，软件再强，都受制于网络。

现在，僵局即将打破。有了新的行业竞争的进入，移动也许将被逼奔跑，中国通信全面爆发，联通或许也将5G火力全开！

今天，我们说“再见联通”，是再见那个关起大门、缺乏竞争的旧联通。打开城门后，我们终将迎来一个浴火重生的中国电信业，中国企业将更加强悍、更有活力，而中国老百姓则将获得更优质的电信服务！

正所谓：置之死地而后生！

三

今夜，中国数十万的移动员工、电信员工、联通员工，或将彻夜无眠了！

英国电信杀入中国的消息传来，简直像一个炸弹，把整个中国电信业“炸飞”了。然而，这仅仅是一个开始，更大的风暴还在后面！

去年3月份，国家商务部已经宣布，中国下一步将重点扩大对金融、电信等领域的开放，以及对银行、证券、基金、期货和金融资产管理公司等对外资的股比限制的进一步放宽，甚至取消。

今年1月22日，国家发改委进一步表示，将进一步放宽市场准入，加快电信、教育、医疗、文化等领域开放进程，允许更多领域实行独资经营。

这说明：英国电信杀入中国，仅仅是一个序幕。电信业作为中国重点开放领域，接下来，不排除会有更多的国际电信企业进入中国。

这说明：最终不会再有保护了！中国电信业，将像许褚斗马超一样赤膊上阵，真刀真枪与外国电信企业企业过招。

这也说明，国家已经下定决心：就是要用开放竞争，引入鲶鱼，来倒逼中国电信业的发展，让中国电信业竞争力上一个大台阶。毕竟，母鸡翅膀再怎么呵护，是绝不会养育出雄鹰。

值得指出的是，不仅是通信，包括加油站，银行，汽车在类.....一项又一项国门都在逐渐放开！因为，要让本国企业强大起来，就必须让他们在国际竞争中，去真刀真枪地干，去实实在在地经风历雨。

以汽车行业为例，我们对汽车行业够爱护了吧？保护了国产几十年，可现在一眼望去，马路上全是合资、进口车。反而是高度开放的家电业，在千军万马中杀出一条血路，问鼎全球之巅。

如今中国汽车厂商遍布大江南北，但真正在做新能源的屈指可数。如果国产汽车还在想着如何骗国家补贴，还在想如何蒙混过关，那么他们最终将成为庞大而脆弱的恐龙。

行到水穷处，坐看云起时。现在，特斯拉来了，英国电信来了，一头头凶猛的巨狼将接踵而至。背后，是国家向所有不思进取的人发出的预警：去竞争！去创新！去改变！去焕发出新的生机！

因为，只有主动去经风历雨，中国企业才能在驶往星辰大海的征途中，抵挡住西方列强掀起的惊涛骇浪！

因为，只有主动去接受竞争，才能让中国企业找到属于他们自己的创造力、创新力和战斗力！

听，远处正传来中国企业的冲锋号角，和阻碍发展的旧体制破裂的咔擦。

四

5月21日，华为创始人、CEO任正非针对相关热点问题，在深圳接受了媒体访问。

任正非说，面对美国的“90天临时执照”，我们最重要的还是把我们自己能做的事做好，美国政府做的事不是我们能左右的。

　　华为在“和平时期”都是一半来自美国芯片，一半来自华为。

　　他表示，将来我们还是要大规模购买美国芯片，只要他们获得售卖许可。但是如果出现供应困难的时候，我们有备份。

任正非表示，当前华为的5G是不会受影响，在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为。

　　任正非表示，美国科技深度和广度上还是值得我们学习，很多小公司产品超级尖端，但是在我们的行当（5G）上，我们做到了前列。但是整体国家而言，我们和美国比，差距还很大。

　　对于和欧洲企业的合作，任正非表示：“欧洲企业和我们沟通很密切。5G容量是4G的20倍，2G一万倍，耗电下降10倍，体积下降70%。我们有几十年都不会腐蚀的材料，这些特性很适合欧洲。”

任正非在回答有关芯片提问时表示，华为自己做芯片很难，但咬着牙做了这么多年，慢慢也挺过来了。

　　有记者问到：28年前华为决定成立集成电路设计部门，如果美国芯片完全不给供应的话，华为给客户提供服务的能力会怎样？

　　对此，任正非回应说，在最高点上，我们和美国有冲突，但最终还是要一起为人类做贡献。

　　他同时也表示，华为对冲突也做了一些准备。

　　任正非说，我们每年交税将近是两百亿美金，我们的科技经费将近是两百亿美金，人工工资加起来也快三百亿美金，在这种情况下我们还拿出大量的钱来做事情是很艰难的，但咬着牙做了这么多年，慢慢也挺过来了。

为什么我们要转型？因为不可持续是无法持续的。持续性是对企业最大的挑战，今天并不是你做多大，你赚多少钱，而是你能不能一直持续下去。

比如海尔这家企业花十年的时间做一件事情，就是基于互联网的制造企业转型。

海尔甚至为了「基于用户」这个理念，把整个组织都打碎了，一家8万人的企业裁掉了6万人，变成了2万人，三个人就是一个经营单元，也正是因为这个调整，正是因为它有用户思维，这家传统的家电制造企业可以成为今天在世界上产生自己价值的企业。

现在整个国家的经济增长方式要转型，原因就是我们在之前的40年，一直求的是高增长，一直求的是让GDP变大，一直想成为全世界最大的国家，可我们发现走了40年，这个「大」无法持久，所以我们就必须转。

因此，转型不在于今天的好与不好，而在于让你能活得久，因为可持续是一个根本的选择。

企业转型的启动：

在「现场」发起

1.不是外部的变革，最大的变革是内部的变革

我研究很多企业转型的案例发现，转型一定要从现场发起，让一线开始动起来，如果不是一线开始动的转型是不可能做到的。

2.我们要思考的不是如何变革别人，而是如何变革自己