治企

在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部 ...

分类: 阿米巴      2017-4-13 10:14

经营会计七原则稻盛会计学中总结出了能正确把握经营状态、引导公司发展、极具实践意义的“7项基本原则”。1.　现金本位经营原则以现金为基础展开经营的原则，是指聚焦现金流，将经营简单化。现代的会计学总是将事物 ...

分类: 阿米巴      2017-4-5 10:01

坚持正确的为人之道 "作为人何谓正确"这种判断标准，是以人类与生俱来的良心为基础的最基本的伦理观和道德观。"不要贪婪"、"不能欺骗"、"不许撒谎"、"必须正直"等等，任何人都在孩提时代接受过父母或老师在这方面的 ...

分类: 经典管理      2017-3-31 16:33

单位时间附加值”的作用阿米巴经营中的核心指标：“单位时间附加值”的作用单位时间核算最大的特点在于将销售和制造分开进行部门核算管理。单位时间的附加价值跟各阿米巴的人数多少、规模大小无关，是所有阿米巴共同 ...

分类: 阿米巴      2017-3-16 18:01

人生正确的活法 有人或许会嘲笑,覚得我説的像小学里的道德说教。但是，正因为我们大人没能遵守小学时就听过的道理和起码的道德，今天这个社会的价值观才会如此混乱动摇，人心才会如此扭曲、荒废。 今天还有多少大人 ...

经营十二条《经营十二条》▲第一条、明确事业的目的意义。“追求全体员工物心两方面的幸福，为社会进步发展做出贡献，这样光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大 ...

分类: 经典管理      2017-3-9 18:00

通过教练技术让每个人重新认识自我、找到力量之源，让员工的梦想和企业使命融为一体，形成具有共同人生观、世界观的组织体系，持续打造学习型组织，提升组织解决问题的能力，通过学习标杆企业的成功模式（阿米巴 + ...

分类: 阿米巴      2017-3-8 21:32

描绘梦想 现实是严峻的，或许连度过今天这一天都是很不容易的事。在这种情况下，能否面对未来，描绘出梦想，将会决定我们的人生。对于自己的人生和工作，最重要的是能够拥有崇高的梦想和远大的目标：希望能成为那样 ...

也许大家会认为，归根到底，“利他之心”是伦理道德范畴内的语言，与企业经营没有什么关系。 但是我认为，经营者具备“利他之心”，与提升企业效益这两者之间，绝不是相互矛盾的。相反，如果想把企业经营得有声有色 ...

分类: 经典管理      2017-2-10 16:30

经常被转载的这张图片，全世界只能出自美国“全食”超市！把店面做成艺术馆，将有机食品做到极致，让所有管理完全透明化，这就是零售业创新的最后一个样板超市——美国全食！我关注全食超市有一段时间了，对于该企业 ...

分类: 经典管理      2017-2-9 15:47

六项精进“六项精进”总结了人生和工作中最为重要的实践内容。如果每天都能持续不断地对“六项精进”加以实践，就一定能够开创自己美好的人生。付出不亚于任何人的努力要想度过更加充实的人生，就必须比别人付出更多 ...

分类: 经典管理      2017-2-2 17:55

稻盛和夫为什么从不设立长期的经营计划成功和失败都是一种磨难......真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵。——稻盛和夫在我工作的第一家公司，我反复进行着各种实验，有失败也有 ...

分类: 经典管理      2017-2-2 11:00

稻盛哲学是如何诞生的 我在经营京瓷事业中，虽然曾遇到过各种各样的困难和痛苦，但最终还是渡过了难关。我在不断地对工作以及人生进行自问自答的过程中，总结出了稻盛哲学。这个哲学是通过实践得出的人生哲学，其根 ...

深怀感谢之心 我们能有今天，能尽情工作，都离不开顾客、供应商、工作同事以及家人等周围人的支持，仅凭我们自己是不可能做到的。我们应该持有因为有周围人的帮助，才会有今天的我这种谦虚的心境，并要时刻对这些人 ...

乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。社会常常弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。我想，对这个时代来说，最需要的就是从根 ...

分类: 经典管理      2017-1-4 10:58