JMC是Joint Management Cell的英文简写， 中文解释：联合一切，持续经营。 通过教练技术让每个人重新认识自我、找到力量之源，让员工的梦想和企业使命融为一体，形成具有共同人生观、世界观的组织体系，持续打造学习型组织，提升组织解决问题的能力，通过学习标杆企业的成功模式（阿米巴 + 人单合一 + 合伙人），践行矫正最终形成持续有效适合自身的经营模式。 JMC的产生的背景 企业无论大小随着社会的进步、技术的更新、员工自有文化的迭代，尤其是90、00后的成为企业发展的主力军，然而企业的旧思想、旧体制、使得企业组织僵化，信息传递缓慢、决策层执行层跨度加大，造成企业执行效率下降，这种命令式金字塔一旦控制不了企业就丧失了生命力，具体表现为： 第一组织运营效率低：员工缺乏经营意识、和对企业认同感、认为经营是老板管理者的事。 第二组织运营成本高：部门缺乏核算体系，全员没有利润意识，不知道自己该为利润负责。 第三组织变革能力弱：正金字塔管理模式培养的都是奴才而不是真正具备经营能力的人才。 第四组织协调能力差：部门之间是是交付关系不是交易关系所以没有效率意识。 企业领导人自身也意识到在互联网冲击下必须进行创新但是大船掉头难，长期形成的习惯、资源优势、业务流程，要改革非常痛苦，及时自己使出全力，这个力量也很快在组织层级中消耗掉，根源在于价值观、流程、结构、资源配置机制这四个方面组织僵化，很多企业家开始学习阿米巴、人力资源管理等。 但是王泽龙老师通过对中国和日本导入阿米巴的企业进行研究得出：无论是日本还是中国很多导入阿米巴模式的企业只有30%的企业成功的提高了企业的收益，而其它70%的企业没有取得成功，原因在哪里？ 第一缺乏系统思考：大部分企业在学习阿米巴时，只注重导入模式的复制实现内部交易、核算激励给企业带来的短期直接好处，而忽视了“企业文化”和“矫正体系”的建设。 只注重了“术”的使用而忽视了“道”和“法”，三者必须相互渗透，“道”深入人心利他的“经营意志”，得道多助失道寡助，利他使出了多少力，就有数倍的力来帮你。 第二缺乏长远意识：单纯的通过书籍学习阿米巴经营马上运营到企业，不但难以达成预期效果，反而会损害企业的长期健康发展，因为中日两国的国情和企业政策、人员文化、信仰价值观等因素存在很大差异，拿来主义必定会水土不服。 “百年树木、十年树人”，人是企业最大的竞争力，企业现在的伙伴是与企业同心同德目标一致，还是每个伙伴都有自己各自的梦想，不能凝聚每个伙伴的创造力，那么任何机制模式都是不可靠的。
个人的智商是70%甚至更高，但是组织的智商却是50%甚至更低，学者经过测试组织的能力远远小于个体的能力，为什么1+1≠>2呢？因为缺乏组织共同解决问题的能力，这种能力需要持续一起学习才能培养。
JMC经营模式 王泽龙老师结合自身十余年的创业管理实践和思考，通过学习我党的组建历程，发现组织发展中的一切问题都是人心的问题，是道的问题，不是术的问题。 “经营企业的成功就是经营人心的成功”。 第一凝聚人心：以中华圣贤思想“儒释道”为心之本，研究开发人内在的力量之源，探寻自然生命之光，认知真正的自己、找到人生的价值观，凝聚人心，激发潜力、使组织中每个人的梦想和企业的使命愿景同频，通过学习型系统的导入持续精进，提升组织解决问题的能力。 第二系统经营：通过学习正确的“思维模型”、“系统框架”让企业家系统布局科学规划赢在未来。树立标杆思维：学习成功的管理模式：“阿米巴经营”、“人单合一模式”、“合伙人模式”通过学习型组织针对自身需求进行融汇贯通，践行矫正，持续的完善自身的经营模式。
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