第49期：《经营十二条》二设立具体目标

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稻盛和夫先生指出：经营的过程中，只设定每年短时间的具体目标，付诸实施，完成。接着，制定完成下个短时间的目标，再实行，再完成。周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长发展不停。

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我是诸子百家智慧学苑的小燕老师

今天，欢迎您和我一起走进《经营十二条》的第二条：设立具体目标---所设目标随时与员工共有

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数字化思维，我相信现在收听的您都有在各种MBA班都有老师给分享到，可是什么才是数字化思维？怎么样的数字化才是合理的?才是有利于公司实际发展的数字，我们今天走进稻盛先生的目标管理。

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比如企业今年的年销售额目标是1亿日元，明年要达到2亿日元，用具体的数字明确的表述出来，不光是销售额，包括利润，都要建立明确的目标，而且这种目标在时间和空间上都要表述出来。

所谓空间上明确：即目标不是全公司一个抽象的数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。

所谓时间上明确：即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标设定了，每个人就能看出每个人每天的目标，员工们明确自己每天的任务，要完成这些任务，就必须设定每天的目标。

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每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成，每天的目标达成，积累起来，月度、年度经营目标也自然达成了，另外，目标明确，目标就可以与员工共有，如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其事，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。

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这当中，需要特别注意的是：
先生并不主张制定长期经营计划，在经营这个领域，不少人主张必须依据企业经营战略，制定5年，10年甚至更长期的计划。
但先生，从来都不制定长期经营计划，因为长期计划，即使制定了，要达成也几乎不可能。期间必有超出市场预想的变动，甚至有不测事件发生，计划本身失去了意义，或向下修正，或不得不放弃，这类事司空见惯，所以，不严谨，无把握兑现的计划还是不制定好。

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员工见多了这样的计划，会产生“反正完不成也没有关系的想法”，甚至漠视计划。
一旦经营者再次制定计划，员工反倒失去了高目标挑战的热情，更坏的是，销售目标没有达成，费用和人员倒按计划增加了，即销售减，费用增，经营吃紧，日子会变得越来越难过。

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以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；
以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；
以今年一年的目标，完成今年的任务，就能看清明年。

日复一日，切切实实完成每一天的目标，至关重要。
先生在经营的过程中，只设定每年短时间的具体目标，付诸实施，完成。接着，制定完成下个短时间的目标，再实行，再完成。
周而复始，贯通始终，就这样，事业年年岁岁增长发展不停。

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今天，小燕老师为您点播的歌曲是：龚玥的《故乡的云》
我们，明天再见