“人单合一”管理模式由海尔集团董事局主席、

首席执行官张瑞敏于2005年9月20日首次提出。

人是员工，单是用户需求，

“人单合一”就是员工直接面对并不断满足用户个性化的需求。

在该管理模式下，

海尔去掉了一万多名中层管理者，

将所有的职能部门变成了无数个创业小微，

所有员工划分为平台主、小微主、创客三类人；

在薪酬管理方面，海尔由企业定薪转为用户定薪，

如果小微能够创造用户价值就有薪金，

没有创造用户价值就没有薪金，

驱动所有员工从过去的执行者成为创业者、合伙人。

每个人都可以成为人才，

成为自己的CEO，

都能发挥自己的价值，

前提是，他有没有这个发挥的平台，

谁来提供这个平台。

现在，企业要把员工从一个执行者改变成为创业者，

而不再是一个执行任务的工具。

易经中也有一个词，

叫做群龙无首，群龙无首，天下治也。

这里的群龙无首不是指没有一个统一的管理乱成一团，

而是指每个人都是龙，

都有自己的独特的个性，

应该在自己的领域将工作做到极致，

最大程度的发挥自己的潜能。