稻盛和夫先生

的阿米巴经营学被称之为颠覆

以德鲁克为代表的西方管理学思想，

西方管理学强调：“管事，弱化人的能动性，

认为人是自私的，经营理念是股东利益最大化”，

而稻盛管理学强调：“管人，提倡心灵赋能共同经营，

强化人的积极能动性，

经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步做贡献。”

稻盛经营管理学强调：

“经营哲学”+“经营实学”两方面进行企业运营，

才能最终达到使企业持续盈利的目标。

十年沉淀、实战验证！掌握系统经营核心技术。

盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说：

所谓的阿米巴经营，就是以经营哲学为基础，

将企业划分成一个个小集体，

确立与市场挂钩的部门核算制度，

培养具有经营意识的人才，

实现全体员工共同参与经营。

但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法，

并不能取得很好的效果，

其原因是阿米巴是以哲学为基础，

与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。

大部分企业在学习阿米巴时，

只注重导入模式复制实现内部交易、

核算激励给企业带来的短期直接好处，

而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。

“哲学”和“实学”，二者必须相互渗透，

只注中“术”方法工具而忽视了“道”规律、哲学，

企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。

无数事实证明，当企业与员工算账时，

员工只注重眼前利益，

一旦遭遇“经济危机”或经营困境，

员工由过去战友变成催债地主。

单纯的通过书籍学习阿米巴经营马上运营到企业，

不但难以达成预期效果，

反而会损害企业的长期健康发展，

因为中日两国的国情和企业政策、

人员文化、信仰价值观等因素存在很大差异。

如何转化为我所用？

王泽龙老师基于多年对阿米巴经营的研究，

通过对中华五千年智慧结晶《百家哲学》学习

和日本经营之圣稻盛和夫的《阿米巴经营》的总结，

完整破解出“阿米巴经营”背后的成功秘诀，

总结出“企业心文化系统”，

形成一套普遍适合中国企业的落地方法，

从道/术层面，彻底打通企业的经营困境，

让企业真正具备内在的核心竞争力。

王泽龙老师通过

帮助企业自己建立自己的《心文化平台》，

来系统的从企业哲学共有、战略布局、

组织调整、评价体系、奖励分配、

运营修正、人才培养、等模块着手，

打造企业基业常青之剑！