首届人单合一模式国际论坛，一批全球知名学者亲临现场。伦敦商学院教授、世界一流战略大师加里 哈默、海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏、美国宾夕法尼亚沃顿商学院教授马歇尔 梅耶、Thinkers 50创始人斯图尔特 克雷纳等嘉宾进行了主题演讲。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以《创建物联网时代的商业模式——人单合一》为主题做演讲。他认为，时代是新商业模式的催化剂。工业革命时代的商业模式是大规模制造，名牌是核心。互联网时代的商业模式是非线性的双边市场，平台为核心。

物联网时代的商业模式是情景感知的个性化定制，即用户不需要主动选择，而是企业通过情景感知并满足用户需求，这种模式以终身用户为核心。21世纪，企业的核心竞争力就在于能收获多少终身用户。

这样的物联网时代将催生新的范式，2016年被称作物联网时代的元年，而物联网预计在2019年或2020年引爆。海尔希望人单合一成为第一个引爆的范式。

人单合一是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月20日首创的互联网时代的商业模式，经过12年在全球范围内的持续探索、迭代，已成为国际权威机构和学者认可的具有普适性、社会性、时代性的物联网范式的管理模式，为更好地推进和推广人单合一模式，每年的9月20日发起举办人单合一模式国际论坛，简称920论坛。

人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”“去中心化”和 “去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

加里 哈默：寻找企业优势立于不败之地
9月20日，在首届人单合一模式国际论坛上，伦敦商学院教授、世界一流战略大师加里 哈默带来《寻找企业优势立于不败之地》的主题演讲。

加里 哈默的演讲从新兴初创企业的优势讲起，加里 哈默认为，由于组织的灵活性，初创企业可以打破规则，把握大公司看不到的机遇。而大公司常常错过未来，并不是因为没有预测到趋势的到来，而是因为没有足够的信心。

哈默认为，让企业保持创业企业的活力，这是海尔正在做的事。作为一家大公司，海尔是世界上第一家以自下而上的网络中心为架构的企业，海尔把自己拆分成4000多家独立运营、独立管理小微，员工可以通过持续深入的用户对话，推出满足用户需求的产品，通过跨小微的平台实现规模经济效应。

张瑞敏：创建物联网时代的商业模式——人单合一

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在首届人单合一模式国际论坛上，以《创建物联网时代的商业模式——人单合一》为主题做主题演讲。他认为，时代是新商业模式的催化剂。工业革命时代的商业模式是大规模制造，名牌是核心。互联网时代的商业模式是非线性的双边市场，平台为核心。

这样的物联网时代将催生新的范式，2016年被称作物联网时代的元年，而物联网预计在2019年或2020年引爆。海尔希望人单合一成为第一个引爆的范式。物联网时代的商业模式是情景感知的个性化定制，即用户不需要主动选择，而是企业通过情景感知并满足用户需求，这种模式以终身用户为核心。

21世纪，企业的核心竞争力就在于能收获多少终身用户。