第80期：《共识》开启篇

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陈春花：沟通的本质是一个说服的过程，更本质的沟通是彼此的信任。

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亲爱的朋友们大家好
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我是诸子百家智慧学苑的小燕老师
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今天，这一期，读书会，我给大家选择了一本《共识》，作者：陈春花，是小燕老师非常敬佩的一位导师。

陈老师，善于在战略层面去思考问题，她站在宏观和历史的角度去推动企业变革和发展，在现在这个时代，对于企业的转型和升级，陈老师的观点，非常犀利，而且逻辑清晰，尤其当我读到《共识》这本书的时候，我爱不释手，恨不得一天都能与陈老师在书籍中来一次畅谈，因为这本书记录了，陈老师在陪同新希望转型的三年间，与高管的九封信，这九封信，每一句话，每一次发问，都似乎是每一家企业都存在的问题。

②

因为互联网的出现，导致很多企业措手不及，明间流传着一句话：转型找死，不转型等死。这句话，深刻的表达了无数中小民营企业的心声。

不转型，根本跟不上这个时代的步伐，团队留不住不说，辛苦研发的产品根本没有客户买单，企业家焦头烂额，天天在救火。

转型，突然发现，同事对公司转型策略的理解，与公司本身设定的策略之间，隔着一条巨大的鸿沟，由此产生一系列的不安、迷茫、观望甚至不接纳。

静心思考，你会发现，大家根本不理解公司的转型和变革策略，大家所得到的信息是不对称的、被调整过的、或者有遗漏的、甚至完全是错误的。

③

这时候，需要一种最直接的方式，让上上下下的同事可以完全、清晰、无误的倾听公司最高领导的第一声音，能够把公司最新、最准、最快的战略直接传达给每一个经理人，所以选择了写信这种方式，当时，随着信息技术的发展，很多企业，为了解决这问题，会建立一个企业自己的心文化平台，专门设定一个版块，让领导直接发声，去除一切中间环节，最有效的表达心声和战略，诸子百家，在为企业建设自己的心文化平台中，做了很多研究和成果，通过陈老师用写信的方式表达，也更加坚定了诸子百家专注于为中小企业建立自己心文化平台决心和信心。

④

写这九封信，每一份信都包含了陈老师的四个原则：

第一：把自己和公司都放在整个外部变化的环境中，直面现实。

第二：把自己和公司置于互联网技术驱动的背景下，与变化共舞。

第三：把自己和公司投放到未来的格局中，拥抱未来。

第四：把自己和公司链接在客户价值上，与顾客站在一起。

在这四个原则下，陈老师写的第一封信并没有收到很好的效果和反馈，直到第二封，第三封，同事们才开始慢慢打开自己，并且采用这份信的视角来看待问题和看待自己，不断用这份信的立场来调整自己的状态，当遇到问题，大家会试着用这份信传递的能量来真心认知并落实到实际的经营绩效上来。

⑤

对于一家成功的企业，都会遇到以下5个问题：

第一：过于迷恋现有的核心竞争力。

第二：无力打造新业务。

第三：部分中高层管理者已经落伍。

第四：转型改革带来的阵痛和焦虑会让很多人产生不安和焦虑。

第五：避免冲突，因为只有改变就会有冲突。

当遇到这五座大山的时候，很多企业选择了原地不动，慢慢被市场淘汰。

但更多企业，选择了突破，通过读书会、培训、会议、参观学习、创新竞赛及研讨，多种形式来寻找突破口，最终达到上下同欲，成功转型。

这样的企业家帮助更多员工真正做到认真工作、快乐生活，也为社会创造了更多财富解决了更多问题。

⑥

沟通的本质是一个说服的过程，更本质的沟通是彼此的信任。

每个人都希望公司越来越好，在这样的前提下，通过有效沟通，彼此唤醒热情，激发信念，产生共鸣，坚定行动，结果自然呈现。



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今天，小燕老师为您点播一首老歌：《追梦人》
我们，明天再见。