第62期：《空巴》二：落地原则 全员参加

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稻盛和夫先生指出：但只要反复努力，努力让全体员工参与，就一定形成空巴文化。

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今天我们一起学习《空巴》的第二课： 落地原则 全员参加

①

空巴是构筑信任关系的重要场合，因此，他的原则是：目标对象全员参加，除非是生病或哺乳，或要照顾家里病人，即使手头有工作，也要给空巴让道。

先生说：为了创造机会，让全体员工都参加，先生花费心思举办空巴，公司旅游，慰问会等，创造能真心交流的场合，然而，每当举办这些活动的时候，必定有人说：跟年轻人在一起，吵吵闹闹，太无聊。这时，先生会说：任何活动如果不是全员参加就没有意义了，现在把大家聚合在一起，并不是让大家来玩耍，而是大家一起感受这种氛围，全员参加，是举办空巴的铁律。

②

首次，导入空巴，必须给大家讲述空巴的目的和意义，讲述全员参加的重要性，即使有一个人不愿意参加，那么，从一开始就不要举办空巴。

举办空巴的领导者，必须具备：无论如何也要全员在一起互相交流的执著精神。

没有执著精神，空巴就发挥不出机能，之所以，会有人缺席，是因为经营者缺乏这种执著精神，在这一点上，空巴和普通的酒会完全不一样。

③

或许，在刚刚导入空巴时，空巴的意义还未渗透，经常一波三折，但只要反复努力，努力让全体员工参与，就一定形成空巴文化。

每次，公司的重大活动，如培训会，生日会，运动会等结束后，立刻举办空巴，在任何空巴上，经营者必须推心置腹讲述自己的想法，与员工认认真真，面对面问题，这样坚持下去，就能够培养出以认真讨论为乐的土壤，只要形成空巴文化，全员参加就自然变得简单起来。

现在的企业经营环境越来越严峻，这是事实，但是环境越严峻，我们越应该踏实下来，戒骄戒躁，把手头的每一个小的工作做得极致，在我们给企业建设心文化的路上，一路坎坷和阻碍，可是，我们坚定的认为：企业的经营，必须全员团结一致，为客户创造价值。

这样的前提，离不开发全员的无形价值，也就是企业心文化的建设。



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