杨澜访谈录 — 对话稻盛和夫

稻盛和夫先生的阿米巴经营学被称之为颠覆以德鲁克为代表的西方管理学思想，西方管理学强调：“管事，弱化人的能动性，认为人是自私的，经营理念是股东利益最大化”，而稻盛管理学强调：“管人，提倡心灵赋能共同经营，强化人的积极能动性，经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步做贡献。”

稻盛经营管理学强调：“经营哲学”+“经营实学”两方面进行企业运营，才能最终达到使企业持续盈利的目标。

十年沉淀、实战验证！掌握系统经营核心技术。

稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说：所谓的阿米巴经营，就是以经营哲学为基础，将企业划分成一个个小集体，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的效果，其原因是阿米巴是以哲学为基础，与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。

王泽龙老师基于多年对阿米巴经营的研究，通过对中华五千年智慧结晶《百家哲学》和日本经营之圣《经营实学》的总结，完整破解了“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀，总结出“企业心文化系统”，形成一套普遍适合中国企业的落地方法，从道/术/行层面，彻底打通企业的经营困境，让企业真正具备内在的核心竞争力。

王泽龙老师这样说：优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时，只注重导入模式复制实现内部交易、核算激励给企业带来的短期直接好处，而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。“哲学”和“实学”，二者必须相互渗透，只注中“术”方法工具而忽视了“道”规律、哲学，企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明，当企业与员工算账时，员工只注重眼前利益，一旦遭遇“经济危机”或经营困境，员工由过去战友变成催债地主。

单纯的通过书籍学习阿米巴经营马上运营到企业，不但难以达成预期效果，反而会损害企业的长期健康发展，因为中日两国的国情和企业政策、人员文化、信仰价值观等因素存在很大差异。

如何转换为我所用需要针对企业自己建立自己的《心文化平台》，来系统的从企业理念文化、战略布局、组织调整、人才培养、哲学贯穿，这几个大模块着手，打造企业基业常青之剑。