《心法》开启篇

名句分享▽
稻盛和夫先生指出：一个企业领导人必须率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理模式才有执行力度，如果只是说给别人听不做给别人看，等于在损害自己的形象。
课程讲义▽

亲爱的朋友们大家好
欢迎来到诸子百家 - 企业心文化书院
我是企业心文化书院的小燕老师

首先，再次感恩大家，与我一起共读了《活法》的13个课题，相信您，和我一样，受益匪浅。

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今天，再次感恩大家，与我一起共同开启诸子百家智慧读书栏目的第二本书籍《心法》

相信大家肯定会有疑问，我们就不能换一个系列的书籍吗，的确，稻盛和夫的书籍和故事是很多培训公司都在讲的，也是很多企业家都耳熟能详的故事和经典，确实没有什么新鲜感但是，我们有没有，真心的问问自己，学习稻盛和夫的书籍和经营哲学，我们是走马观花，还是自以为是，这些知识因为常听，熟悉。

所以就定性的认为自己会了，自己懂了，自己明白了其实，我说的并不是现在在收听的您，而是我自己，做为一名老师，曾一度认为，稻盛和夫一系列的书籍，是我本人很爱学习的吗，以为自己都明白了，其实未必我并没有真正吃透里面的精髓，我还在路上但是，这一次，重新和大家共同研读，并仔细提炼精髓，小燕老师，确实是认真和严肃的，从头开始，逐字研读。

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老故事，从“心”讲，我们的《心法》开启篇，还是从稻盛和夫先生拯救日航的故事中开始

2010年2月1日，78岁的稻盛和夫先生应日本政府再三邀请，出任破产 重建的日航董事长。
仅仅一年，日航就创建了日航60年历史上最高的1884亿日元利润，这个利润在当年全世界727家航空公司中，遥遥领先第二年。

2011年3月11日，日本发生9级大地震，旅游业停滞，但是日航利润率17%，是当年全世界航空业平均利润率的17倍不仅如此。

2012年9月19日，日航在宣布破产后仅仅2年7个月，重新上市，又创造奇迹日本从20世界60年代，有138家上市企业破产重建，成功的只有9家，且平均花费15年，最低的也是9年，而日航只用了2年7个月。

另外，日本政府注资的3500亿日元，也收回来了6900亿日元，又是一个新奇迹还有，日航的准点率连续3年世界第一。

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这个真实的企业破产重建故事，给我们什么启迪呢？
各种媒体，争相报道，成功的原因众说纷纭下面，我们来听听稻盛和夫先生本人的亲自回答他说：主要是我让日航的干部，员工们感动了，我已经80岁高龄，身为航空业的外行，不娶一分报酬，没有私利，原来与日航也没有任何瓜葛，冒着“玷污晚节”的风险，鞭策这把老骨头，全身全义投入日航建设，看到像他们的父亲，爷爷一样年龄的人，为了他们的幸福，拼命工作的样子，日航的员工们感动了，他们觉得自己不更加努力不行啊，由于日航全体员工团结奋斗，不断改革改进，日航重建才获得了成功。
就是说：一个企业，领导人必须率先垂范，他创造和倡导的经营哲学和管理模式，才有执行力度。

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稻盛和夫指出：现在社会，只重视科学，只习惯于用科学去解释事物，为了人类变得更好，为了创建更理想的社会，我们应该具备怎样的思维方式，应该建立什么样的哲学规范，应该建立什么样的心文化体系，却无人问津，把是否符合科学作为第一原则，仅仅局限在这里思考是行不通的。

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先生认为：所谓“科学”，是针对物质文明而言的“科学”，而精神科学，即对于意识和心的研究，还远远不够，科学还不能解释麻醉的机理。

在小燕老师接下来的几节课中，我们会细读《心法》
在这本书中，先生对存在，对意识和意识体，对宇宙，对造物主，对科学，对欲望，对自由，对善恶，对因果，对宗教，对死亡等人生，社会和宇宙的重大命题，从哲学，从科学，从宗教三个角度交叉分析，耐人寻味。
当中，有一些课题是我们在上本书《活法》中探讨过的，小燕老师将不再从新分享。

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为什么先生的经营哲学，这么多年还是经久不衰，因为他直指事物的本质核心，可以让我们的商业和管理，工作，更加有效
因为，先生的经营哲学最接近天理良知，最围绕实际，最触动人心，最具备普遍适用性
同时，先生集科学家，企业家，哲学家，宗教家，慈善家，五家于一身
所以，先生的哲学意义更深远
那么，就让我们，满怀期待，共同走进开启《心法》这本书，在接下来的几天课题中，共同分享，他的智慧与力量

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今天，小燕老师为您点播的是一首王菲老师的歌曲：《清平调》

我们，明天再见。

稻盛和夫先生是企业家的楷模，我很喜欢他。小燕老师的解读也很好听，谢谢你。