阿米巴经营—方案班

90%中国中小企业都面对这些困惑：

1、面对浪费，为何员工无动于衷？

2、成本过高，为何管理者麻木不仁？

3、文化落实，为何到中高层时频频打折？

4、面对质量、服务、交期等，为何员工熟视无睹？

5、企业那么多干部，为何只有老板一个人关心利润？

中国企业普遍存在的十大问题：

1、投入大利润薄，甚至亏损；

2、人心涣散，怨声载道；

3、人浮于事，组织效率低下；

4、部门各自为政，部门墙厚重；

5、到底哪盈哪亏，一笔糊涂账；

6、销售额增长缓慢甚至快速下滑；

7、员工不幸福，流失率居高不下；

8、大部分老板焦虑，身体处于亚健康；

9、中、高层员工激励不得法，貌合神离；

10、面对互联网+的新商业模式，无所适从。

▲如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，在市场竞争如此激烈的今天，如何具有竞争力！

▲如果一个老板连自己每月，甚至每天是赚了赔了、赚了多少赔了多少都不  清楚，那么这个老板就是一个糊涂的老板！......

面对这些，难道只能束手无策？

▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产亏损368亿的日航，在3个月时间扭亏为盈，2年8月重新上市？

▲张瑞敏能在短短的33年时间，将亏损147万的青岛电冰箱厂，做到今天全球白色家电销量连续8年世界第一名！如此的成就靠的是怎么的经营？

▲是什么让中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？......  

这些问题的谜底就在：JMC经营模式！

JMC经营模式介绍：

在正确的经营理念指导下，把企业划分成若干经营单元，每个经营单元

以发现客户需求、满足客户需求为经营目标，建立客户服务倒逼体系，建

立用户付薪体系，各经营单元以“合作契约”为内部运营纽带，追求创新

创业的文化驱动，让人人成为经营者，实现员工自驱动、企业自运营的新

时代经营模式。

JMC经营模式给企业什么改变？

1、变“粗狂经营”为 “精准经营”

导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。

2、变“人心涣散”为“上下同欲”

确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心。

3、变“方向迷茫”为“方向准确”

通过策略定位，让企业找准了前进的方向。

4、变“权责不清”为“权责对等”

应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应， 一切行动有的放矢。

5、变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”

进行年度经营计划的策划与制定。

6、变“寡人经营”为“全员经营”

各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责。

7、变“市场屏蔽”为“市场倒逼”

实现内部市场化交易，把市场压力传递到企业内部。

8、变“人才匮乏”为“人才济济”

建立“客户倒逼体系”，“官兵互相体系”，让企业无成本选人、育人、用人、留人，让人才快速成长。

9、变“点面改善”为“系统改善”

最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步,每天都有收获，最终幸福企业，幸福员工。

【阿米巴专家顾问：】

王泽龙 老师

诸子百家阿米巴咨询 首席讲师

JMC经营模式导入的咨询专家

诸子百家智慧学院 院长

曾任中科院高级软件架构 工程师

12年管理与创业经验

《JMC经营模式——精品班》

让每一个企业基业常青

【课程内容：】

第一章 阿米巴与人单合一模式

1、稻盛和夫为什么被称为经营之圣

2、稻盛先生成功拯救日航对企业有何启迪

3、阿米巴经营体系由哪几大系统构成

4、阿米巴模式在中国难以落地的原因

5、海尔人单合一双赢模式与工业革命

6、人单合一双赢模式的构成

7、京瓷阿米巴模式与海尔人单合一区别

8、JMC经营体系模式

第二章 企业使命愿景价值观（中式治疗）

1、野火烧不尽春分吹又生-生生不息的文化

2、企业使命愿景价值观是什么？

3、世界百年企业成功的秘密？

4、企业无形的竞争力-哲学手册

5、领导者与管理者区别，践行哲学手册就是创造文化氛围

6、西式诊断+中式治疗

7、最好的管理不是管而是放，无为而而至

第三章 战略创新与价值创造

1、企业的经营的目的是创造客户

2、过去是我们吸引客户，现在是客户吸引我们

3、企业管理部门由指挥中心转变为后期服务支持中心

4、创新由听领导的转变成听用户的

5、企业无领导人人找客户（职能中心）

6、找到客户，零距离交互，发现客户的个性化需求

7、创造价值，满足不行要超值，打造第一竞争力

8、三预机制，黏住客户的不是口号是价值落地体系

第四章 组织重组与内部协作

1、组织现状扯皮与筒仓效应、科层制、资源审批制

2、组织扁平化、阿米巴长与独立经营体区别（视频）

3、授权管理与赋权经营

4、一线执行经营单元、平台运营经营单元、战略文化经营单元

5、客户倒逼体系上级由监督者、指挥者，变成服务者、支持者

6、内部定价，价值分配、佣金分成制、买卖制、契约制

7、内部合作，我的客户我创造，我的价值我分享，我的责任我承担

第五章 管理会计如何创造高利润

1、企业经营利润是怎么产生的

2、如何正确理解阿米巴单位时间核算表

3、如何理解人单合一战略损益表

4、财务单元融入业务单元，让财务人见人爱

5、如何有效管理企业的变动费与固定费

6、日清表

7、人单酬表

8、没有最好的核算表，只有最适合自己的核算体系

第六章 没有评估体系何来管理提升

1、战略方向、承载主体、日清体系本质是执行

2、执行力葵花宝典教会了我们什么招式

3、日清日闭、日清日高，从领导开始

4、日清管理法很多企业学习到最后是不清不明

5、日清管理不是下架向上级报数，而是上级向下级报数

6、日清管理的六要素

7、三预体系：预算、预案、预酬

8、官兵互选：是骡子是马，出来遛遛，行不行客户说了算

第七章薪酬奖励

1、用户付薪，薪酬高低由客户价值决定，超额利润团队分享

2、奖励原则，永远只奖励团队，表扬个人。

3、职位升迁，创造价值越大，经营单元组合越大

第八章 JMC经营生态圈　

1、员工自驱动、自经营、自激励

2、资源自匹配、自协调、自承担

3、组织扁平化、自主化、平台化

4、巴长自创新、自合作、自创客

5、用户个性化、参与化、员工化

案例：海尔生态圈打造与定制化批量生产模式。

【课程对象：】

董事长、总经理、副总、总监（财务、运营、人力）、经理及业务骨干

【课程时间：】 2018年6月8日星期五

早上：9:00开课  中午：12:00-13:30 休息   下午：13:00-17:30     全天（7小时）

【课程投资：】每人580元

【报名咨询：】手机=微信：17783371249