第63期：《空巴》三 落地原则 为空巴设置主题

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稻盛和夫先生指出：给空巴配合一个主持人，为了使讨论围绕着主题展开，并且方便之后回顾，有些空巴还会做现场记录。

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今天我们一起学习《空巴》的第三课： 为空巴设置主题

①

盛和塾的塾生在实践空巴时，都有设立“主题”，主题没有限制。


即可以是：怎么做才能达成业绩数字目标？


又可以是：怎样才能具备利他之心，这样的哲学目标。


如果你的空巴，不设置主题，那么内容就会变得散漫无边，往往容易变成单纯的酒会。


②


在京瓷，不光要给空巴设置主题，还要给空巴配合一个主持人，为了使讨论围绕着主题展开，并且方便之后回顾，有些空巴还会做现场记录。


同时，预先，要告诉员工空巴的主题，员工们也会提前准备自己的想法，便于一些性格内向的人也能够有表达自己观点的机会，为了不让任何一个员工成为旁观者，所以，设置主题十分重要。


③


空巴的意义，有别与一般的会议，会议的讨论通常比较理性，按部就班，直线推进，与此相反，空巴的讨论，是基于感性的讨论，即可以说：白天的会议你虽然这样说，但是我认为还是应该这样考虑才对。


组织如同有情感的生物，蠕蠕而动，即使讨论同一个主题，会议和空巴，催生的结果，完全不同。

④


也有很多公司，把空巴和公司的会议，相互结合，期待获得相乘的效果。


在会议后，直接进入空巴，即使会议的讨论收获很多结果，在培训后举办空巴，因此，要把会议的内容设置为空巴的主题，这样的形式，在激发年轻员工，使他们袒露心声方面，尤为重要。


一位导入空巴的企业家说：“在会议中，部下往往对上级无法畅所欲言的表达自己的意见，可是，在喝酒聊天的时候，却可以完全的吐露真言，表达自己的真实想法，对于下面的人而言，要是没有受到过酒精的刺激，这些真心话，是需要很大很大的勇气，才敢在会议上提出了的，因此，只有在，多少有一些随意的环境下，才可以说实话，才敢说真话，而这些真话，正是很多问题得以解决的突破口。”


在这样的环境下，我们可以围绕主题，谈论我们的梦想，谈论公司品牌的价值和意义，谈论如果让我们的工作更加有意义，等等。

⑤


稻盛和夫先生，有时候，也会举办，没有主题的空巴，有一次，先生在开完会之后，不紧不慢的招呼大家：今天正好是看樱花的好日子，大家一会去赏樱花吧！


一些员工说：可是，现在还没有下班哦。


先生却说：傻瓜，等你下班了，樱花就没有了哦，走吧。


在场的所有员工，一片欢腾，高兴的不行。


稻盛先生十分善用空巴，瞬间抓住员工的心，增强人与人之间的纽带，才是空巴的着眼之处，主题都只是辅助工具而已。



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