第十节：为什么要“利他”

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我是心文化书院的小燕老师

今天我们共同走进活法的第十个课题：为什么要“利他”
求利之心是人们开展工作的原动力，因此大家都想赚钱，这种欲望无可厚非，先生说，但是这种欲望千万不能停留在单纯的利己范围之内，也要考虑别人，要把单纯的私欲提升到追求公益的“大欲”上来这种利他的精神最终仍会惠及到自己，其实是最大的扩大自己的利益

先生说，这里要跟大家区别的是：利己和利他总是一体两面，相辅相成的
也就是说，小单位的利他，从更大单位的角度看，或许就变成了利己，比如，为企业，为家庭，确实是利他，但是，不管怎样，只要自己的公司能赚钱就行，只要对自家有利就好，如果这么想，就变成了利己，我们也就只能停留在这种较低层面了



因此，为了超越这种低级的利他，必须养成更大视野内观察事物的眼光，从更大的视角，已相对的观点来审视自己的行为
先生讲到当时创办KDDI的时候，他天天自己问自己一个问题，且自问自答：“你现在参与的通信事业，真的是为了国民的利益吗？没有夹杂个人的私心吗？是不是想出风头，是不是想引人注目呢？你的动机真的纯粹吗？没有一丝杂念吗”，就这样，先生天天自问自答，一次一次审视自己做企业的真实目的。

想想现在的我们，想想当下的我们，有没有过这样发自内心的自问自答，如果没有，那何不就在今天，就在此刻，与自己来一次深度会谈

说来也奇怪，创办京瓷的时候误打误撞，创办KDDI的时候又没有任何经验，可是：业绩却一路领先
是什么原因呢？
当时先生不断鼓励员工：为了国民，我们一定要把长途电话费降低下来，人生只有一次，我们一定要把他变得非常有意义
就这样的鼓励不断的进入了KDDI员工的血液，大家内心渴望成功，不断拼命工作，这种精神感动了很多当时的客户和代理商

京瓷的经营理念是：在追求全体员工精神和物质两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献，经营企业首先要保证员工的生活和幸福，但是只有这一个目的就太自私了，企业是社会的公器，还得为社会，为世人承担责任和义务
几年后，企业的基础已经搭建稳固，先生把发给每个员工的年终奖发到每一个员工手里，然后提议，大家能否拿出一部分用于社会捐赠，全体员工拿出一点钱，公司再拿出同额的资金，捐给过年买不起年糕的人

员工们全部积极相应，这一精神贯彻至今，从未改变，1985年，先生创办了“京都奖”，将奖金分配给：尖端技术，基础科学，思想艺术等领域，就这一慈善2003年获得了卡耐基协会授予的“安德鲁-卡耐基博爱奖”，当时获奖的还有比尔盖茨等人，先生当时是第一个获此殊荣的日本人




在颁奖仪式上，先生致辞说：
“我是一个拼命工作的人，创建了京瓷和KDDI两家公司，所幸的是，两家公司都发展的超乎预期，我也获得了始料未及的财富和地位，卡耐基先生说：个人的财富应该用于社会公益，对此我高度认可，我自己也一贯持有同样的信念，上天赐予的财富应该用于社会为世人服务，所以我积极从事各种社会公益和慈善活动”

先生想通过这个利他，来告诉我们，求利有道，散财更有道，赚钱不易，用钱更难，以利他精神赚来的钱，也要用利他精神花出去，这样才能正确散财，为社会贡献自己的价值，当然社会更会回馈给你难以想象的价值

心文化书院感恩您的聆听，期待今天分享的内容，对您及您的企业有收获，今天小燕老师为您点播的是一首轻音乐：《我爱你中国》
我们明天再见

利别人就是最大的利自己，舍得舍得，有舍才有得。

我觉得这一点很重要：为了超越这种低级的利他，必须养成更大视野内观察事物的眼光，从更大的视角，已相对的观点来审视自己的行为