读稻盛和夫先生《垂直攀登》有感 - 农人学堂

看了那么多稻盛和夫的书，包括《活法》《心法》《干法》《空吧》《经营十二条》《六项精进》这些书中折射出来的他是一位谨小慎微、勤劳认真、和蔼可亲的老人形象，于是也就在慢慢的印象中觉得这么一个老人，管理企业应该靠的就是那种与人为善、处处为他人着想的精神，从而赢得企业员工和合作伙伴的信任。

后来看了先生的《垂直攀登》中的多个小故事显现出来的稻盛和夫更加真实，更加接近于一个我们开始就知道的脑袋不聪明，运气不好，家境也不显赫，全靠不亚于任何人的努力发展起来的平民传奇人物。

书中，稻盛和夫与他的得力助手上西最初的一些摩擦，让我对这个人又有了一个全面的认识。作为一个企业的管理层，甚至是BOSS级人物，有自己的经营和处世哲学是普遍的，但作为一个以经营利益为目的的企业，稻盛和夫除了之前他的种种以人为善的思想哲学外，还有一定的管理手段，要有决断能力，与人为善的同时也不能愚蠢的仁慈。

还有一个地方是稻盛和夫的与美国员工的冲突，他不为所外界形势动，不为恶劣的员工所怯，坚持自己以心为本的经营理念，非常难得。

当代中国，能如此坚持自己的理念而不妥协，而且在各类同行都选择妥协，唯有自己仍然坚持的人越来越少，希望稻盛和夫的精神能都给我们一些凛冽的坚持，一些自己的底线，要有不畏任何势力所动的勇气和气魄。

“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山，其实是自己，往上走，即便一小步，也有新高度”。人生既有灿烂的阳光，也会有凄冷的风雨，关键在于你是否有勇气面对。苦难有非凡的意义，生命有崛起的尊严。就像大自然的探险者一样，遇水，激流勇进；遇山，垂直攀登！

工作中也会偶尔迷失方向，我们要树立明确的目标，把工作当做一项事业进行，我是为了什么在工作，要有个明确的工作目标，没有明确的目标将漫无目的寻求方法，且不得始终。有了明确的目标将充满无限活力、动力。把自身的工作当做一份事业来经营和只是作为企业员工来工作。在这两方面上最明显的是在心态上，为自己做事是全身心的去做，不会考虑什么薪资？加班？调休？等等。心态的不同往往产生的效果不同，把工作当做自己的事业来经营将会有无穷无尽的力量来驱使你，由被动转换为主动。

稻盛和夫一直强调“到现场去”，这是缩小每个人心与心距离最好的方法。作为企业普通职工，常常处于企业最底层，接触企业领导者的几率非常小，而当企业领导者亲临一线，让职工感受到领导者与大家在一起，缩小了广大职工与领导者心与心的距离，感受到企业的关怀，感受到企业领导者始终与大家在一起，其心灵所受到的鼓舞与凝聚力是任何物质奖励所不能达到的。

书中有一句“可不可能不是重点，真想假想才是重点”，对这句话感悟极深。生活中，经常会听人说，我想做某事，但是我现在缺乏什么什么。要等这些具备之后才能去做等等，经常性的听到这些。这时尤其悟得这句话的真谛，当你真正想做一件事情的时候，没有条件，你也会努力创造条件，虽然过程是极其艰辛的，但你仍然会付出一切，努力达成，因为你是真心想做这件事。这时候，可不可能就是次要的，甚至你根本不会去考虑这个事是不是可能的，因为你是奔着想做成这件事去的。

垂直攀登不仅仅面临困难的挑战，更是你面对困难的态度的一个挑战，看你是否想攀上高峰。但是攀升高峰你需要具备一颗仁爱包容的心，心的力量就是攀登高峰的前提和保证，如果没有这样的敬天爱人的心，攀登过程中你是聚集不了足够的能量，你有怎么的心就能具备怎样的能量，你是给与别人的心，换回来的就是别人给与你的能量，你是利益自己的心交友，换来的就是别人对你的索取心，所以能量小的人，是攀越不了自己的高峰。

垂直攀登需要勇气，更需要之前聚集的足够的能量，聚集能量就需要你一直保持一颗敬天爱人的菩萨心。