海尔付出最大的代价是企业文化的变化 - 农人学堂

海尔集团一直在变革中寻求更大的创新和发展，取得瞩目成就的同时也不可避免的付出了一些代价。在这个过程中，企业文化的变化让他们付出了很大的代价。

<span]张瑞敏介绍说：“与其他企业相比，海尔集团以前发展得比较快，主要得益于企业‘日事日毕、日清日高’的执行力文化。”

但是随着海尔集团“人单合一”模式的出现，过去的执行力文化转变成了创业文化，这种转变可能让员工和企业感到痛苦，“我们在一种文化被另一种文化取代、也就是自我颠覆的时候付出了最大的代价。”

在 “阵痛”中，忍“痛”前行。 2005年海尔提出的“人单合一”模式，在长时间的探索后形成了整套管理体系，取得很大成功。据了解，2017年，海尔集团实现全球营业额2419亿元，同比增长20%，海尔大型白色家电第九次蝉联全球第一，利税总额突破300亿元，经营利润同比增长41%。2016年，海尔收购美国通用电气家电业务后，没有进行大规模人员调整，而是采用“人单合一”模式对其进行改造，并取得明显成效。张瑞敏表示，“‘人单合一’是多方共赢的理念，体现了人的价值第一，给所有人都创造机会，最终实现整个生态系统的共赢。”