加里·哈默认为，海尔模式在别的企业进行应用“毫无疑问是可以成功的”，关键在于企业管理高层和中层要愿意放弃权力或者改变对权力认识，但这往往非常困难。想要成功复制海尔模式，企业领导人必须有“背水一战”的决心，即“从思想上认为必须这样做，不这样做企业就会失败”。
对于这一观点，张瑞敏表示赞同：根据海尔在海外公司的实践经验，能否导入“人单合一”最主要取决于领导人能不能从内心认同这种理念，“如果领导人没有这个决心，那么肯定不行”。他建议，一旦企业下定决心实施“人单合一”转型，可以采取“样板先行，先易后难”的策略，即先找到一个容易做的产品或小微，努力把它先做成功，再由这个榜样带动其他人跟进复制。
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