【问稻22】稻盛和夫：向下属说明工作意义的重要性？

稻盛经营哲学365问-22问？
如何向下属说明工作意义的重要性？
为了解答大家的疑问，编辑组找到了《稻盛和夫的24个工作哲学》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。
稻盛和夫向下属说明工作的意义领导者都需要部下帮忙，光凭一己之力是无法成功的。而且，即使有炽烈的热情，但跟随你的人无法分享这种炽热的话，还是很难成功。
稻盛和夫在被问及创立企业最重要的是什么的时候，稻盛先生答道：“首先的大原则就是，明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。”
为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错，但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏“大义名分”是行不通的。稻盛先生指出的，“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大义名分”，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营的根本意义和真正目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”。
稻盛先生指出，经营者必须为员工物、心两面的幸福殚精竭虑，倾尽全力；必须超脱私心，让企业拥有“大义名分”。
这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时“大义名分”又给了经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心地投入经营。
员工之“行”如果一个企业仅以获取利润作为自己的目标，那么结局就是老板要员工创造最大的价值，而员工却希望得到最大的回报。因此，从这个意义上说，告诉员工为什么工作比教他们怎样工作更重要。
建立业务目标是建设企业文化的主要任务。一个宏伟而又能为企业员工认可的企业目标，能让员工看到自己工作的巨大社会意义和光明前途，由此激发员工强烈的事业心，与企业永远保持在一条战线上努力工作。
明确事业的目的与意义非常关键。因为它是员工行动的方向标，员工行为的动力乃至企业目标的实现是员工个人价值和利益实现的必要因素。实现了目标首先确保员工人身安全，员工工资收入和员工自我价值的实现，才能确保企业的可持续发展。
这就需要管理者把企业的目标和员工的利益息息相关的关系进一步明确化，对员工进行宣传阐明，激发员工工作的动力，培育员工自动自发的敬业精神。　　
本文摘自稻盛经营哲学著作《稻盛和夫的24个工作哲学》 喜欢这篇文章，就给小编留个言吧鼓励鼓励小编，给小编加把劲，好好干！您也可以给平台留言您在经营当中遇到的问题编辑组会在“问稻”栏目中为大家一一解答。