稻盛经营哲学365问-33问，为什么说“完美主义不是更好，而是至高无上”？ 为了解答大家的疑问，编辑组找到了《稻盛和夫的24个工作哲学》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。 稻盛和夫完美主义不是更好，而是至高无上就工作而言，我是个完美主义者。——稻盛和夫◎稻盛之“道”“完美主义”是稻盛和夫在工作中一直追求的目标，他所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。 稻盛和夫的一位叔叔当过海军航空队的飞机维修员，他从战场归来曾对稻盛讲起过他在航空队的经历，给稻盛留下很深刻的印象。每当轰炸机起飞的时候，维修员都要随机飞行，但几乎他们中的所有人都不乘坐自己维修过的飞机。他们似乎不约而同地选择乘坐别的同事维修的飞机，这里面有什么玄机吗？ 原来，虽然维修员们在维修保养机器时竭尽全力工作，却不敢保证自己做的万元一失，于是他们都乘上同事维修的轰炸机。正因为对自己的工作缺乏充分的信心，又考虑到万一出现紧急情况，所以维修员们做出了这样的选择。 稻盛和夫并不赞同这种观点，他认为每一天的工作都是真刀真枪干出来的，拥有这样的积累，他一定会对自己的技术有满满的自信。如果换了他做飞机维修员，他必定会选择乘坐自己负责的轰炸机。 只有觉得自己的工作做得完美无缺，能给自己的能力打满分时，才能有正面面对问题的决心和魄力。试问，你做到像对待仅有一次的生命那样严肃谨慎地去对待你的工作了吗？让我们将至高无上的完美主义进行到底吧。 ◎员工之“行” 生产一个产品，哪怕99%的努力都是不够的。一点瑕疵，一点疏漏，一点粗心都不能原谅，只有做足100%才堪称“完美”。在工作中不断追求的“精”是做到精致、精湛，精益求精，力求最高质量，把产品做成无可挑剔的完美作品，把工作做到极致，挑战极限，这才是工作的终极目标。 国内有一家企业是质量上精益求精，苛求完美的典范，它就是荣事达公司。荣事达公司的做法，值得我们借鉴。 1．打破传统的“人总要犯错误’理念，改换成“只要主观尽最大努力，就可以不犯错误”的理念，以此动员全体员工追求无缺点目标，自觉避免工作中的失误。 2．打破以往的生产与质检的分离格局，要求每个操作者同时也是质检者，规定上道工序不得向下道工序传送有缺陷的产品。 3．打破过去对错误只有事后发现和补救的常规，讲求超前防患，事先找出可能产生缺点的各种原因和条件，提前采取措施，做到防患于未然。 4．打破生产过程中各工序的员工各自为战、各行其是的习惯状态，要求树立全局观念，主动配合、密切合作，从总体上保证实现无缺点结果。 荣事达将“用户是上帝”，“下一道工序是用户”，“换位思考”，“100%合格”等质量意识转变为员工的自觉行动，建立了“零缺陷”的企业文化，企业落实力文化进入了新的境界。 员工在工作中应该具备完美主义的意识，但同时也要平衡完美与效率的关系，在二者的互动中，获得最佳收益。 本文摘自稻盛经营哲学著作《稻盛和夫的24个工作哲学》 喜欢本文请不要吝啬，喜欢这篇文章，就给小编留个言吧鼓励鼓励小编，给小编加把劲，好好干！
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