稻盛经营哲学365问-35问，最佳”和“完美”的区别是什么？ 为了解答大家的疑问，编辑组找到了《稻盛和夫的24个工作哲学》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。 稻盛和夫把追求“完美”作为企业的信条在日常生活中，要求自己事事做到完美实在很难。然而，一旦追求完美变成你的第二天性，就变得轻松愉快多了。 ——稻盛和夫◎稻盛之“道”京瓷公司所追求的目标不是向“最佳”看齐，而是向“完美”追求。“完美”同“最佳”不同，不是同别人比较起来最好，而是带有很强的绝对性的，自身就要具备可靠的价值。 法国休兰伯尔公司在石油开采领域上拥有高超的技术——能利用电波测定地层状况，确定接近石油层的合适位置，是一家非常优秀的企业。京瓷公司在创立大约20 周年的时候，这家公司的董事长詹恩·里夫先生来日本访问。 里夫董事长是一位很出色的人物。他出身法国的贵族名门，是当时法国社会党实力政治家们的朋友，还曾成为法国政府内阁候选人。 里夫在访日期间到京瓷拜访稻盛，想与他谈论经营哲学。 京瓷与休兰伯尔公司不属于一个领域，因此当时的稻盛还不太了解休兰伯尔。他在公司和里夫董事长见面之后，在聊天中发现里夫先生果然不同凡响：他拥有出色的经营哲学，能将公司办成世界屈指可数的国际型大公司。 虽然他们第一次见面，却很谈得来。后来，稻盛应邀在美国与他再度会面，促膝长谈直到夜深。 里夫董事长在谈到休兰伯尔公司的信条时说：“就是努力把工作做到最佳。” 他的这句话引出稻盛下面的一席话：“‘最佳’这个词，意思是同别人比较，是最好的。但这只是相对而言的，因此在水平较低的队伍里也存在着他们的‘最佳’。京瓷的目标不是向‘最佳’看齐，而是向着‘完美’追求。‘完美’同‘最佳’不同，不是同别人比较起来最好，而是带有很强的绝对性的，说明它自身就具备可靠的价值。因为世上没有什么东西能超越‘完美’”。那天晚上。稻盛就自己的“完美”主张，与里夫董事长的“最佳”信条的讨论持续到深夜。最后，里夫董事长同意了稻盛的观点，并表示以后休兰伯尔公司不再把“最佳”奉为信条，而是推崇把完美主义作为信条。 稻盛和夫把追求“完美”作为企业的信条，要求员工切实地执行，对企业产生了深远的影响，也带给我们许多启示——正是以追求完美为信条才能使企业拥有细心和细致，才生产出完美的产品，才有了产品的独到之处，才能使企业的可持续发展成为可能。 ◎员工之“行”对任何企业来说，产品的质量都是极为重要的。因为它不仅关系到企业的声誉，而且直接影响到企业的经济效益，关系到企业日后的发展。因此说，追求完美的工作质量是企业的生命，是企业的命脉。如果一个企业对产品质量的要求非常严格，重视每一个细节的完美，不允许产品的任何一个细节出现差错。一旦发现某个环节存在缺陷，宁可牺牲产品，也不会放宽对细节的完美追求。这样的企业就能做到基业长青。 本文摘自稻盛经营哲学著作《稻盛和夫的24个工作哲学》 喜欢本文请不要吝啬，点击右上角“…”转发到朋友圈吧！喜欢这篇文章，就给小编留个言吧鼓励鼓励小编，给小编加把劲，好好干！
各位家人大家好！
|
