 一、一把手决策 作为一把手，意味着权利大了，甚至是最高权利，原来做二把手时，还有靠山，仅仅提出想法，提出“我认为这样做如何如何”，而作为一把手，就意味着哪些事必须做，哪些事不能做！那依据原则是什么呢？ 稻盛和夫经验是“作为人，何谓正确”和“根据原理原则做经营”所谓原理原则就是公平、正义、诚意、爱心、廉耻心、同情心、正直、朴素、节俭等等，以这些伦理观念作为判断基准。 比如商业上的行贿问题，就像《人民的名义》里的蔡成功做了很多坏事，原本很多事情就不能做，结果受他人影响就做了，不能以别人的标准掂量自己行为，而应该坚持稻盛和夫的2个原则，以人性和伦理经营，做价值判断！这才是普世和被大众认同的价值观，这样领导企业就有天然的支持。 经营企业就是经营人心，经营人性！ 二、一个手的5件事做到了吗 1、公私分明：万达创始人王健林个人的费用从不报销，儿子王思聪没兴趣参与或继承万达事务，王健林就用职业的团队来继承万达的事业。  2、面对企业，肩抗无限责任：一个企业表现的活跃感、取决于你对自己企业的责任感，在企业中注入多少意志力。松下幸之助曾经说：一个创业者只有拼到尿出血的程度，才可以称得上是真正的经营者。 3、将自己人格特质和意志力注入企业里：这点尤其对职业经理人非常重要，职业经理人要成功，必须有一套自己做事风格和体系，团队治理的风格要快速植入进去。足球教练和职业经理人完全相同，为什么卡佩罗、穆里尼奥和里皮这么优秀，就是有一套自己的人格特质和意志力。卡佩罗铁腕治军闻名天下，当年就连罗纳尔多也被他赶走，只因大罗肥胖太懒、不训练！ 关注【品牌内容官】阅读热文《转型找死？经营之圣稻盛和夫揭秘企业萧条5个对策！》和《为何大多数人难成功，管理大师德鲁克“5问“解开谜底！》 4、员工追求物质和精神上的幸福：总经理必须是比任何员工都努力的人，并且为员工创造幸福，就像雷军那样，作为小米的老大，堪称公司甚至行业内的劳模。他经常说：小米还是创业公司，不能像王石、马云那样做做决策就行了，毕竟他们公司已经比较成熟了”。  华为公司的任正非也是任劳任怨，实行全员持股计划，自己仅占1%左右，在华为百万富翁甚至千万富翁比比皆是。  5、受人尊敬：身为总经理，要时时刻刻提高自己的心性！稻盛和夫说：努力工作是为了提高心性，职场就是修炼场。 来源：新浪网 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fae5df60102xngt.html |
