稻盛经营哲学365问-45问，目标要定的实际些好还是高些好？ 为了解答大家的疑问，编辑组找到了《稻盛和夫的24个工作哲学》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。 稻盛和夫设定“超过自己能力之上的目标”我们接着要做的事，就是人们认为我们肯定做不成的事。——稻盛和夫◎稻盛之“道” 行百里者半九十，我们的行动结果与目标之间总是存在着差距。所以说“欲求其上者，得其中’，制定一个120%的目标，那么我们就能收获100%的结果。 在我们为自己的人生设立规划和目标时，稻盛和夫主张，要设定“超过自己能力之上的目标”。要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标，同样，这个目标也是你要在未来某个时点实现的目标。 稻盛和夫一直鼓励自己的员工要想方设法提高自己的能力，以便在“未来这个时点”实现既定的目标。他不提倡用员工现有的能力来判定他们未来的发展高度。稻盛和夫认为，只要有强烈的愿望，有挑战新领域的勇气，有为事业奋斗不息的执著，那现在做不到的事，将来一定可以做到。 现实生活中，我们经常听到很多人在工作中轻率地给自己下结论说：“我不行，做不到。”他们仅以自己现有的能力就断然否定了自己。在稻盛和夫看来，这种想法是错误的。因为他们没有看到人的能力都有无限伸展的可能。我们要坚信自己的能力，在未来，一定会提高，一定会进步。 在企业的经营管理中，稻盛和夫认为，一个有追求的员工，一定要把“梦”做得更高些。虽然开始时只是一个梦想，但只要不停地做，不轻易放弃，梦想总能变成现实。因为，昨天的梦想可以是今天的希望，并且还可以成为明天的现实。 稻盛认为，行为是行为结果的函数。行为上任何微小变化的积累，最后都会对结果造成巨大的影响，成功也来自诸多因素的几何叠加。现在的你的能力高低不重要，重要的是你现在就开始努力，让工作的每一天都过得充实与饱满。能力要用将来进行时来衡量，现在你的每一点进步犹如涓滴之水，最终将聚集成磨损大石的能量。 ◎员工之“行” 员工在工作中制定目标的时候，要学会把目标定得高一点。比如，一名销售员，其规定的月销售额是20万，那不妨把它设为40万，然后想尽一切方法向着40万的目标挺进。虽然从客观事实上讲。最后他可能只能完成20万，但是如果一开始就把目标定为20万，那最后基本上只能完成15万。目标与结果之间总会打上一个折扣，不妨向着一个不可能的目标前进，就算最后打了一个折扣，也恰好是应该完成的结果。 通过这种方式，不仅我们能实现应该实现的目标，而且能获得更大的成就感与更好的锻炼，这种极限目标前进法，会让我们的工作更加得心应手。 本文摘自稻盛经营哲学著作《稻盛和夫的24个工作哲学》 喜欢本文请不要吝啬，点击右上角“…”转发到朋友圈吧！喜欢这篇文章，就给小编留个言吧鼓励鼓励小编，给小编加把劲，好好干！
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