 JMC是Joint Management Cell的英文简写，中文含义是联合经营单元。 JMC模式是以“（王阳明的哲学、稻盛和夫的阿米巴、德鲁克的管理技巧、张瑞敏的人单合一）”为理论基础，帮助企业重构经营哲学、建立目标共同体、划小经营单元、引入市场机制、推行独立核算、培养经营人才，打造行业生态圈，实现人和系统的双向提升，确保企业基业常青，为中国梦保驾护航。
作者稻盛和夫先生，是日本战后经济的传奇，除每一个人的人生活法之外，企业和国家，甚至社会、全人类的生存之道也包括在《活法》所阐述的范围之内。因为它们都是一个个人的集合体，在应该拥有的“人生活法”这一点上，不存有任何差异性。 ——稻盛和夫 1 反复思考直到看到结果 事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科学的说法，有人会把它贬为“精神论”。但是持续地思考、透彻地思考，你就会在事情还未发生前，就已经“看见了”它的结果。 就是说，不仅要有“想这么干”、“想做成那样”的强烈愿望，而且要在头脑里反复周密地推敲这个愿望实现的具体方法，将这个愿望实现的过程預先在头脑里进行模拟演练。就像下象棋，可走的棋步有几万种之多，通过一次次排练，在棋谱中消除错误的方法。这样就可以拟定出切实可行的计划。 思考推敲、反反复复、孜孜不倦，在这个过程中，通向成功的道路变得清晰，仿佛你己经走过一遍。开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后梦想与现实之间的界限消失。梦想似乎已经实现，梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明地呈现出来。 用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的“彩色”——更逼真、更自然的状态。正如体育运动中的“意象训练”一样，意象充分浓缩的结果，就能看见“现实的结晶”。 2 “看见”完美的状态 对要做的事缺乏强烈的愿望，缺乏深入的思考和认真的模拟演练， 没有在事先清晰地看到事情完成后的状态，那么在人生中、在创造性的工作中就很难取得成功。 比如，在开发新产品时，满足客户在规格、性能方面的要求当然是必要的，但仅仅如此还不够。新产品必须达到一种理想的水准，就是你在事先反复思索、模拟演练时所“看见”的那种完美的状态。否则，即使达到了客户要求的标准，也不是好产品。这种低水准的产品无法得到市场的普遍认可。 3 “会划破手”般完美无缺 我强调做出“会划破手”的完美无缺的产品。理想的、没有任何瑕疵的、无可挑剔的产品，让人不忍心用手摸一摸而玷污它。如果冒犯它，“手就会被划破” 。 我小时候，父母经常用“会划破手”这一形容。当一个非常理想的完成品呈现在眼前时，人们欣赏它，出于对它的敬畏之心，犹豫着，甚至不敢用手去碰它。此时我父母就用“会划破手”来表达。 这一形容我也常常在无意中脱口而出“已经好得不能再好了”，在我确信这一点之前，我将不惜任何努力。 对于瞄准“创造”这一高山之巅目标的人们而言，这种态度非常重要，甚至是他们必须承担的义务。
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