到2017年中国企业世界500强为115家，但是中国世界500强企业的平均寿命仅为23年。那么人均收入为世界企业500强同类指标的48.6%，就是说中国500强企业的人均产值，人均利润，净资产回报率，单位产值能耗，内部才升迁虑，业务收入内生式增长率实力来看，中国大部分企业。不到国际标杆企业的1/2这些虚胖，为企业日后的发展埋下了隐患。随着企业规模的不断扩大，设备效率没有的得到充分的发挥人力资源也没有优化管理，那么企业岗位定编的依据主要通过谈判人员增加的速度超过了产值增长的速度，人均产值不升反而下降，人力资源效率下降，企业内部有形成本、无形成本不断增加、企业部门之间协调沟通合作能力差、不能及时有效的和市场信息接轨，造成企业利润和机会白白流失。 作为老板你最头疼的四件事是？ 企业发展到一定规模后必须由经营者一个人转变为经营者团队，企业从表面看是产品、技术、品牌的竞争，深沉次看是人才和资金的竞争，其实最核心的是文化和机制的竞争，通过文化和机制吸引人才，培养人才，留住人才，依靠文化和机制提高组织与员工的积极性。 为此很多企业自觉的学习欧美的的管理模式，如质量管理，目标管理、营销传播，崇尚西方的德鲁克，和杰克韦尔奇，但都是片段而非整体。唯有阿米巴模式上至经营哲学，中到组织设计，下到日常表格操作，涉及全员而非某个职能部门，并且公开公正公平的提供一个全员努力的平台，才使得企业持续产生盈利。 稻盛和夫先生的阿米巴经营学被称之为颠覆以德鲁克为代表的西方管理学思想，西方管理学强调：“管事，弱化人的能动性，认为人是自私的，经营理念是股东利益最大化”，而稻盛管理学强调：“管人，提倡心灵赋能共同经营，强化人的积极能动性，经营理念是追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步做贡献。”稻盛经营管理学强调：“经营哲学”+“经营实学”两方面进行企业运营，才能最终达到使企业持续盈利的目标。 导入阿米巴经营模式出现困难： 原因1：是阿米巴是以哲学为基础，与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统，中国企业缺乏哲学思维。 原因2：日本的民众的价值观和素养不一样，日本民众信奉用三个字概括“忍、耻、死”，日本员工在一家公司上班就会坚持一辈子，忍就是坚持，他们吧跳槽看成是很可耻的事情，他们会为公司而奉献自己的一生也就是“死”字的文化。 原因3：京瓷在哲学的基础上采取敬天爱人的管理思想，强调团队协作，奖励团队不物质奖励个人，只精神鼓励个人，不以物质和金钱激发员工的欲望去努力工作，保证员工的正常收益的同事，勉励他们培养利他之心，关爱之心，关爱伙伴，关爱企业，关爱社会，所以单位时间核算制度和薪酬激励制度是暂时不能照搬照抄，需要根据企业实际情况来设计自己的核算和分配体系，否则起不到预期的效果。 优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时，只注重导入模式复制实现内部交易、核算激励给企业带来的短期直接好处，而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。“哲学”和“实学”，二者必须相互渗透，只注中“术”方法工具而忽视了“道”规律、哲学，企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明，当企业与员工算账时，员工只注重眼前利益，一旦遭遇“经济危机”或经营困境，员工由过去战友变成催债地主。单纯的通过书籍学习阿米巴经营马上运营到企业，不但难以达成预期效果，反而会损害企业的长期健康发展。
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什么是JMC中国式阿米巴？ JMC是Joint Management Cell的英文简写，中文含义是联合经营单元。 将东方经营哲学与西方管理工具有效融合按照机能、作用把全公的组织划分为多个经营小组，使其灵活快速地应变市场变化，各经营小组以“单位时间附加值”为统一的基准独立进行核算，激发全体员工参与企业经营的意识，为企业培养经营人才，以实现员工物质和精神两方面幸福为最终目的，建立企业目标共同体的经营模式。 JMC模式结构 “人生•工作结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”
JMC经营模式的核心就是在构筑企业与员工目标共同体的过程中，将人激活，实现组织与人的双向提升。而其中最重要的就是激活人，激发人的主观能动性，从经营的旁观者转变为经营的参与者。它主要包含七大模块一个平台：经营哲学板块、组织平台板块、经营核算板块、目标计划板块、评价激励板块、能力发展板块、合伙人生态圈、以建立《阿米巴商学院》为导入模式。 JMC阿米巴的七大模块： 1.经营哲学体系 经营哲学好比人的心脏，是重要的血液输送器官，输送的血液健康与否直接决定了人体的健康与否，如同一个组织，向各个系统输送的都是健康、向上的哲学理念，那此组织的氛围也将是积极向上的，所以企业一定要确立正确且准确的哲学理念，统一员工的判断基准，统一员工的行为标准，而JMT是通过赋权式经营实现小单元的经营自主，更需要统一各个小经营单元的思想，从而实现在合思想的基础上分事务，使组织既灵活应对市场变化，又不失整体协作。 本模块主要内容： （1） 哲学手册编制：提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册； （2） 哲学学习实践：建立经营哲学的学习机制，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学； （3） 哲学评价机制：通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。 2. 组织平台 人通过双手开展工作，所以组织平台即是人的双手之一，通过组织划分，划小核算单元，让每个人具有参与经营的平台，通过不断的参与经营,持续提升全员的经营者意识与能力。实现让一个小单元，承接一个小目标，获得一份小成就，在组织里养成更多愿意参与经营，且具有平台参与经营的经营者。 本模块主要内容： （1）组织划分：明确利润中心（PC）与非利润中心（NPC）； （2）核算关系：建立内部交易关系，构建内部市场链； （3）权责梳理：构建以赋权式经营为基础的新型权责关系。 3. 核算体系 核算体系是人开展工作的另一只手，人要开展工作除了要有平台之外，还要有方法与切入点。核算体系通过对每个JMC单元开展单位时间核算，彻底的贯彻收入最大化、费用最小化，且通过鲜活的数据，即时反馈经营成果，能够有效地使每位参与经营的经营者，通过数据及时地发现经营的问题与改善点，从而更加高效的开展经营，实现目标。 本模块主要内容： （1）内部定价：以内部交易关系为基础，确定内部交易价格； （2）核算规则：确立内部核算的流程、时间节点等制度； （3）表单设计：依据核算规则，设计相关表单，确保核算数据的及时、准确流转。 4. 目标计划体系 目标计划体系好比人的大脑，理性的指明经营的方向，JMC经营模式是一种数字目标管理模式，通过目标的明确，理性的指挥四肢运动的方向及程度，并通过动态关差系统，实现经营的PDCA循环、持续提升。 本模块主要内容： （1）指标梳理：建立以单位时间指标为核心指标的指标体系； （2）挑战高目标：制定能够引导并促进员工挑战高目标的目标设定机制定价： （3）动态关差机制：动态的预实差距的关闭评价机制; （4）经营发表：建立符合经营需要的各级、各时期经营发表与分析体系。 5. 评价激励体系 人要迈开大步向前走，需要两条腿的支撑与协作，其中一条腿我们把它比喻成评价激励体系，通过科学的评价激励体系的设计，让每位经营者在参与经营的过程中具备牵引力与促动力，更加积极的向着目标迈进。 本模块主要内容： （1）团队激励机制：与挑战高目标机制联动，高业绩高收益; （2）评价机制：建立以动态绩效、哲学评价、能力评估为主的全面人事评价机制； （3）分配机制：通过团队激励账户的设计，长短结合，有效激励。 6. 能力发展体系 能力发展体系是人的另一条腿，当具备向前迈进动力的同时，要具备向前迈进的能力，缺乏能力保障的动力是危险的、也是不协调的，所以搭建完备的能力发展体系，是在激发员工积极性的同时，保护员工积极性的有力手段，也是两条腿协调迈进的有力保障。 本模块主要内容： （1）能力模型：根据企业需求，建立JMC负责人岗位能力模型; （2）能力评估：依据JMC负责人能力模型，建立评价标准、流程以及相关表单； （3）能力发展：依据能力评价，建立个人、团队能力发展档案等一系列能力提升配套平台及制度。 7. 合伙人体系 好的合伙人股权分配机制能有效避免“一夜回到创业前的”股权败笔，合伙人制的实质：基于人性，激发潜能，实现“共创、共担、共享”。 本模块主要内容： （1）能力模型：根据企业需求，将合伙人分为四个层级：预备→正式→核心→终身; （2）能力评估：不同层级阿米巴经营单元合伙人的身份认定原则与方法体系 （3）能力发展：形成 自创 自营 自驱动的共赢生态圈 阿米巴经营商学院是什么？ 企业建设自己的《阿米巴商学院》目的是让中国阿米巴式《JMC 联合经营单元》落地到企业，为企业不断积累内部知识经验、节约成本、提高销售、培养领导人才、管理人才及专业人才，并做到统一团队思想，最终支撑企业战略的实现。 具体分为以下九个步骤：
《阿米巴商学院》是一套结合中国企业实际情况后建立起的企业运营体系，让人人成为经营者激发全员的动力，持续为企业创造利润，培养人才，让老板真正的服务员工，员工真正的去服务客服。 诸子百家使命，“帮助企业建立自己的《JMC阿米巴经营商学院》”。 积极倡导和推动“企业运用阿米巴经营模式”，诸子百家不仅为企业提供系列公开课和内训课的知识体系，还为企业提供配套的、量身定制的教育体系和管理体 系。通过为企业提供系列的阿米巴公开课和内训课的知识体系（课程），以及学、教、管的教育体系（服务），通过与企业共建《阿米巴商学院》， 最终推动企业“科学管理，持续盈利”。 咨询的介入，可能会改变一个企业的命运，更可能会改变企业中千千万万人的命运，我们唯有怀着对这份职业的敬畏和尊重，才不辜负咨询赋予我们的光环和荣耀， 致力于推动中国经济和企业的健康发展而不断砥砺前行。 如何合作建立《阿米巴经营商学院》？
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